湖北省糧油(集團)有限責(zé)任公司  人力資源管理咨詢項目

2  組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。依據(jù)集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃，對組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，制定定崗定編定責(zé)方案，包括班子成員分工、部門職責(zé)、核心崗位的崗位說明書、集團管控模式。

2  薪酬制度改革。進行崗位評價，制定薪酬等級表，設(shè)計薪酬管理制度（因國資委的管控政策，未能按計劃進行管理層的競聘上崗）。

2  績效管理制度改革。分層設(shè)計集團高管、中層管理人員、分子公司負責(zé)人、集團總部員工的績效管理制度。

武漢竹葉山集團股份有限公司  人力資源管理&運營管理咨詢項目

2  對集團業(yè)務(wù)及組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整。參與制定五年戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)計以“商業(yè)地產(chǎn)”為核心的組織結(jié)構(gòu)方案。

2  設(shè)計集團管控方案。根據(jù)各分子公司、項目部的股權(quán)關(guān)系、發(fā)展階段和戰(zhàn)略相關(guān)程度等因素，設(shè)計分類管控模式。

2  對全集團進行薪酬體系的改革。分別對集團總部、下轄六大分子公司進行崗位評價，形成薪酬等級體系，并設(shè)計集團薪酬管理制度。

2  對集團總部的績效管理體系進行改革。分層設(shè)計集團各層級員工的績效管理制度，輔導(dǎo)、審核各分子公司設(shè)計調(diào)整性方案。

2  對集團管理團隊進行“大洗牌”。組織對中層以上人員進行人才測評與競聘上崗，同時引進了總裁助理、房地產(chǎn)工程總監(jiān)、商業(yè)地產(chǎn)顧問等專業(yè)人才。

2  運營體系優(yōu)化。設(shè)計集團總部的《核心業(yè)務(wù)流程與管理制度》。

2  針對以上方案組織宣講、培訓(xùn)，并輔導(dǎo)實施。

荊州竹葉山商貿(mào)投資發(fā)展有限公司   股權(quán)激勵咨詢項目

2  指導(dǎo)公司創(chuàng)建工作。參與該公司的組建、股權(quán)安排及公司章程的審議。

2  制定股權(quán)激勵方案。在土地摘牌前設(shè)計《股權(quán)激勵方案》，通過股東大會向外部投資方進行方案宣講并獲得一致通過。

2  實施股權(quán)激勵。在土地摘牌后設(shè)計《股權(quán)激勵實施辦法》，包含人力資本價值評估辦法，并組織對激勵對象進行人力資本價值評估，確定各激勵對象獲授當期虛擬股份份額。

2  輔導(dǎo)實施激勵分紅。設(shè)計對核心高管的績效管理辦法，并召集董事會對項目總經(jīng)理進行了績效考核，組織完成了“開工”節(jié)點的股權(quán)分紅兌現(xiàn)。

湖北乾通工程有限公司   股權(quán)激勵&運營管理咨詢項目

2  對人力資源管理體系進行優(yōu)化。設(shè)計總分公司管控模式、部門職責(zé)匯編、核心崗位說明書等方案，對薪酬及績效管理制度進行優(yōu)化。

2  設(shè)計對項目經(jīng)理的股權(quán)激勵方案，并輔導(dǎo)實施。

2  運營體系優(yōu)化。針對工程施工管理、設(shè)備與物資管理、合同管理、技術(shù)管理、工程分包管理等模塊，制定業(yè)務(wù)流程與管理制度；在總部行政管理層面優(yōu)化了采購管理、預(yù)算管理、稽核管理等制度。

 武漢海帆生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司  企業(yè)文化咨詢項目

2  編制《企業(yè)文化手冊》

2  制定企業(yè)品牌建設(shè)方案。包括VI體系建設(shè)與管理，企業(yè)宣傳與危機公關(guān)方案。

2  制定企業(yè)制度建設(shè)與執(zhí)行力培育方案

2  制定管理人員行為守則及員工守則

2  制定企業(yè)文化建設(shè)的組織體系

2  設(shè)計企業(yè)文化活動

 武漢勝華實業(yè)有限公司   股份制改造咨詢項目

2  制定股權(quán)處置方案。針對一次改制預(yù)留股份，設(shè)計量化分配方案，完成股權(quán)激勵，并解決其他歷史遺留問題

2  優(yōu)化公司治理機制。在完成資產(chǎn)確權(quán)的基礎(chǔ)上，按照現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)化公司的法人治理結(jié)構(gòu)，制定規(guī)范的業(yè)務(wù)流程與管理制度。

2  方案宣講與輔導(dǎo)實施。