麥當(dāng)勞驗廠審核中環(huán)境問題，驗廠、認(rèn)證、培訓(xùn)全程技術(shù)一條龍服務(wù)，驗廠深圳創(chuàng)思維小編提供如下：
        資源實踐 
        在執(zhí)行管理體系的時候，供應(yīng)商可以提供一些可證實的措施來證明那些在設(shè)備水平上的實踐是將保持精力充沛和全面的管理體系的足以支撐的一部分。代表性地，管理體系包含以下幾點：
        1. 知識和入門是可應(yīng)用的法律和標(biāo)準(zhǔn)。
        2. 書面政策是和可應(yīng)用的法律、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和守則一致的。方針必須確保對所有的職工守則期望的溝通和管理，幫助在設(shè)備內(nèi)實踐標(biāo)準(zhǔn)化。
        3. 文件主張證明依從可應(yīng)用的法律和守則。
        4. 供應(yīng)商內(nèi)部的驗證是為了證明實踐是可以實施的和跟可應(yīng)用的方針一致的。
        5. 用合適的言語與所有的職工對守則要求和方針進(jìn)行溝通，利用不同的方法和職工對管理進(jìn)行溝通。
        6. 創(chuàng)思維培訓(xùn)提供給職工是為了確保他們知道由于政策變化，應(yīng)用的法律和行業(yè)慣例的任何更新。培訓(xùn)要有記錄，包括培訓(xùn)的名單，培訓(xùn)類型和下一個步驟等等。
        2.評估過程概要
        2.1 設(shè)備的鑒定
        2.2 確認(rèn)操行守則
        2.3在線訓(xùn)練
        2.4 供應(yīng)商自我評估
        2.5評估風(fēng)險
        2.6外部的監(jiān)測確認(rèn)
        2.6.1審計類型  
        2.6.2審計行程安排
        2.6.3審計日
        首次會議-閉幕會議
        2.6.4總結(jié)報告
        審計結(jié)果分類
        1）綠色表示沒有發(fā)現(xiàn)   
        2）鮮黃色表示需要改善  
        3）琥珀色表示必須行動  
        4） 紅色表示需要緊急行動
        2.6.5追求審計結(jié)果的行程安排
        3． 麥當(dāng)勞McDonald's對供應(yīng)商的操行守則
        服從適用的法律和標(biāo)準(zhǔn)
        雇傭慣例
        監(jiān)獄或強(qiáng)迫勞動
        童工
        工作時間
        補(bǔ)償
        不歧視
        工作環(huán)境
        對職工的告示
        檢查（供應(yīng)商、麥當(dāng)勞）

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