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流程管理介紹，流程運行基本前提、流程分級及流程結構問題
流程管理技術自誕生之日起，中外企業運用失敗的案例就很多。這固然與流程技術本身的缺陷有關，但不可忽視的另一重要原因則是管理人員過分依賴這一技術，把流程管理技術當成了提高管理水平的靈丹妙藥。任何先進技術都只能是管理的工具或手段，而絕對不能成為管理本身，更不能代替也永遠代替不了人的主觀能動作用。流程高效運行必須具備三個基本前提：一是企業決策體系健全；二是企業組織架構設置合理；三是所有...
人氣瀏覽: (3351) 發布時間: [2021-11-24] 閱讀全文+ -
流程管理介紹，企業流程分類、加強流程管理方法及注意事項
流程優化成功的關鍵在于企業要擁有一個負責任的管理層。因此，流程優化又可以稱為是“一把手工程”。也就是說，任何企業如果涉及流程優化，必須擁有一個有權威的、負責任的最高指揮官，由其來統籌這項工作，而各部門主管也要直接參與其中。有了企業領導與部門主管的支持，下一步工作就是著手設計與優化流程。在中國企業中，尤其是民營企業往往是靠老板“拍腦袋”做事情，只關注業務類流程（生產流程、檢驗流程...
人氣瀏覽: (3420) 發布時間: [2021-11-24] 閱讀全文+ -
什么是流程管理？流程管理介紹及流程管理特征
流程管理簡介企業流程管理的目的是幫助企業管理和優化企業的業務流程，并從優化的業務流程中創造更多的效益。那么究竟什么是流程管理？流程管理的核心是流程，那什么是流程呢？把一系列的活動，按照一定的次序連接起來，以達到預期的效果，這就是流程。流程是企業運作的基礎，企業的大部分業務都是需要流程來驅動，就像人體的血脈循環一樣，流程把相關的信息數據根據一定的條件從一個人（部門）輸送到其他人員...
人氣瀏覽: (5305) 發布時間: [2021-11-23] 閱讀全文+ -
流程管理介紹，流程管理怎么做？流程管理制度設計目標是什么？
流程管理，就是根據工作事務類型及解決處理方式，制定相關的標準化處理解決步驟和程序。在這其中，要明確每件工作事務的性質與類型，明確每個崗位的功能定位，明確工作事務中每個人的權利、責任與義務。將每件工作事務中的處理程序進行標準化認定，所涉及的崗位和人員進行定位，并形成書面化文件，各相關人等均得熟背牢記。在日常的工作中，各工作事件均按照事先設定的標準處理程序來進行對應處理解決。一個高...
人氣瀏覽: (4920) 發布時間: [2021-11-23] 閱讀全文+
