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彪馬驗廠規范標準之對被訪問員工進行報復
合規重要性
供應商的集體勞動力是其企業成功的重要貢獻者之一。 在大多數從事生產制造的國家，找到并留住優秀的員工越來越難。 勞動力的競爭增強，雇主發現吸引優秀的員工越來越難。因此，管理人員與員工之間建立積極且有建設性的關系有助于企業的成功。當整個機構或機構之間互相信任且互相尊重，就可以形成這種最佳的積極/有建設性的關系。
缺乏這種尊重的一個明顯例子是管理人員“報復”對工作環境提出相關建議的員工。不管何時提出這種問題，在日常生產過程中或在利豐或其指定代表進行審核時，供應商必須支持員工各抒己見，這樣才能解決問題，雙方都互惠互利。掩蓋問題無法使其得到解決。因此，禁止報復參與利豐審核的員工。
1、制訂內部政策和程序，以公開和/或秘密的方式鼓勵并收集員工對工作條件反映的各種問題，并保證禁止向真誠地表達其心聲的員工實施報復。 利豐審核過程應被納入員工反映問題的渠道之一。
2、將這一政策和程序告知所有員工和管理人員。
3、通過安排訓練有素且技能熟練的調查員及時地對每一個問題進行調查，并了解每一個問題的真實情況。
4、成立由員工與管理層組成的申訴/關心員工委員會，回顧并評估問題的正確性/真實性，制定并實施糾正措施， 以改善員工的工作環境。
糾正措施所需證明
1、內部政策和程序副本。
2、已將政策和程序通知員工的證明。
3、若有任何問題，調查報告和實施糾正措施的副本。
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