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      薪酬福利內(nèi)容有哪些?哪些因素會(huì)影響薪酬福利呢?

      人氣瀏覽: (9631) 發(fā)布時(shí)間: [2020-04-23]
              薪酬福利是一種以非現(xiàn)金形式支付給員工的報(bào)酬。員工福利從構(gòu)成上來說可分成二類:法定福利和公司福利。法定福利是國(guó)家或地方政府為保障員工利益而強(qiáng)制各類組織執(zhí)行的報(bào)酬部分,如社會(huì)保險(xiǎn);而公司福利是建立在企業(yè)自愿基礎(chǔ)之上的。
              薪酬福利內(nèi)容包括:補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療,住房、壽險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、帶薪休假、免費(fèi)午餐、班車、員工文娛活動(dòng)、休閑旅游等。
              薪酬福利管理是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。薪酬制度是否科學(xué)合理,給予員工的福利是否讓員工滿意,不僅關(guān)系到員工個(gè)人的切身利益,也將直接影響到企業(yè)的人力資源效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率,從而進(jìn)一步影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
              因此,幾乎所有的企業(yè)都十分關(guān)注薪酬與福利體系的設(shè)計(jì)。盡管如此,可我們?nèi)匀宦牭皆S多關(guān)于薪酬福利方面的抱怨,而員工對(duì)于薪酬福利的滿意度也未達(dá)到企業(yè)期望的水平。
              薪酬與福利的作用有兩點(diǎn):一是對(duì)員工過去業(yè)績(jī)的肯定;二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績(jī)。一個(gè)有效的薪資福利體系必須具有公平性,保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。
              外部公平會(huì)使得企業(yè)薪酬福利在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力,內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別,崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。

              對(duì)過去業(yè)績(jī)公平地肯定會(huì)讓員工獲得成就感,對(duì)未來薪資福利的承諾會(huì)激發(fā)員工不斷提升業(yè)績(jī)的熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合,這樣才能滿足員工的不同需求,發(fā)揮員工的最大潛能。

        

              影響酬薪福利的因素有哪些呢?
              一、影響薪酬福利管理的外在因素主要有以下幾個(gè):
              1、國(guó)家的政策和法規(guī)。組織制定薪酬政策時(shí),必須考慮國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī)。
              2、勞動(dòng)力或人才市場(chǎng)供求情況。供過于求時(shí),員工不得不接受較低的薪酬:供不應(yīng)求時(shí),員工往往可以得到較高的薪酬待遇。
              3、當(dāng)?shù)厣钏疁?zhǔn)。當(dāng)?shù)厣钏疁?zhǔn)較高時(shí),為了保證組織內(nèi)員工的生活水平,組織必須適當(dāng)上浮員工的薪酬。
              4、當(dāng)?shù)厥杖胨剑ㄊ袌?chǎng)薪酬水平)。為了穩(wěn)定人力資源,留住人才,組織在制定薪酬時(shí)必須使員工的薪酬與當(dāng)?shù)厥杖胨奖3窒喈?dāng)。
              二、影響薪酬福利管理的內(nèi)在因素主要有以下幾個(gè):
              1、支付能力。即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。它往往與員工薪酬水平成正比。
              2、工作性質(zhì)的差異性。不同工作的復(fù)雜程序、技能要求、工作強(qiáng)度或負(fù)荷方面都存在著差異。這種差異是組織確定薪酬差異的重要依據(jù)。
              3、員工情況的差異性。員工之間的工齡、年齡、文化程度、性別、專業(yè)技能等差異也是組織確定薪酬差異的重要依據(jù)。
              4、組織對(duì)人性的假設(shè)。如果組織把員工看成“經(jīng)濟(jì)人”,組織的薪酬形式會(huì)采用經(jīng)濟(jì)性薪酬;如果把員工看成“社會(huì)人”或“復(fù)雜人”,員工的薪酬形式就會(huì)更多使用非經(jīng)濟(jì)性薪酬。

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