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ISO22301業務連續性管理體系（BCM）怎么做？ISO22301認證流程及要求
實施ISO22301業務連續性管理體系的主要步驟包括：確定范圍，風險評估、業務連續性管理戰略、業務連續性目標、開發計劃、教育訓練、演習、測試、審查和持續改進等。
ISO22301業務連續性管理體系（BCM）認證過程的六個步驟
1、BCM方案管理
方案管理建立（如果有必要）和維護組織的業務連續性能力，并與組織的規模和復雜程度相適宜。在這第一步驟中，文件化BCM的范圍和BCM核心團隊及其角色和職責被批準是關鍵問題。
2、理解組織
與此步驟相關的活動是提供決定組織產品和服務的優先次序的信息，識別關鍵的支持活動及其資源。業務影響分析（BIA）和風險評估也是這個階段的關鍵部分。
允許選擇適當的響應優先的業務活動，使得組織遇中斷后能夠在預先定義的時間內恢復和繼續提供產品或服務。在開發持續計劃之前需預先定義的關鍵時間，如MAO，MBCO，MTPD，RTO和RPO 。
4、開發和實施BCM響應
這涵蓋開發應急響應，危機管理和業務連續性計劃，詳細闡明在中斷中以及中斷后采取維持和復原優先級業務過程或運營到預先定義水平的步驟。
5、演練、維護和評審BCM安排
在計劃的時間間隔內演練以達到業務連續性目標和識別改進機會， 可以讓組織證明其戰略及計劃和與目標的符合性。
6、嵌入BCM在組織文化中
這使BCM成為組織的核心價值的一部分，在組織所有相關方的各層級中灌輸信心，應對中斷。企業需要培訓那些負責執行BCM、響應中斷，以及受計劃影響的相關人員。組織不僅應把計劃落到實處，還應定期審查計劃得到更新，確保其有效性。組織可以考慮將多個管理系統整合，以最大限度地提高效率
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