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WSI驗廠供應(yīng)商行為準(zhǔn)則-管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)

人氣瀏覽: (3362) 發(fā)布時間: [2021-03-08]
        管理系統(tǒng)
        供應(yīng)商積極主動地構(gòu)建有效的管理系統(tǒng),以持續(xù)改善其設(shè)施內(nèi)部的工作環(huán)境并始終遵循執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
        定義

        管理系統(tǒng)

        確保組織能夠完成所有實現(xiàn)其目標(biāo)的任務(wù)的政策、規(guī)程和程序的框架。

        預(yù)防行動
        預(yù)防行動 是針對管理系統(tǒng)中還未導(dǎo)致不合規(guī)事件發(fā)生的漏洞的改變措施。糾正行動立即糾正問題,預(yù)防行動針對根本原因而不是表象癥狀以解決實際問題,因此預(yù)防行動預(yù)防問題的再次發(fā)生。
        要求
        1.管理系統(tǒng)
        a.供貨商需有到位的有效系統(tǒng)以確保他們和分包商的設(shè)施注意到并遵守所有適用的法律法規(guī)和WSI要求中更嚴(yán)格的一個。這包括但不限于以下政策和程序:
        i.包含清楚界定供應(yīng)商進(jìn)行公平和合乎道德的商業(yè)運作的書面聲明的商業(yè)倫理道德政策或守則。
        ii.定期進(jìn)行內(nèi)部評審以識別潛在商業(yè)倫理道德風(fēng)險,確保遵守法律法規(guī)和WSI的要求。
        a)由專業(yè)有資格的內(nèi)部職員或第三方專業(yè)審核員進(jìn)行審核。
        b)對不合規(guī)事件需進(jìn)行分析,找出根本原因,建立有糾正和具體預(yù)防措施的行動計劃。
        c)管理並落實執(zhí)行來自客戶評審的糾正行動計劃(CAP)。
        d)供貨商采用“計劃‐執(zhí)行‐檢查‐行動”的方法來控制風(fēng)險,持續(xù)完善內(nèi)部規(guī)程和執(zhí)行效果。
        e)供貨商執(zhí)行程序以積極主動地解決具體問題,例如:
        1.招聘程序。
        2.勞工的投訴程序。
        3.勞工紀(jì)律程序。
        4.控制工作時間的程序。
        5.建立于生產(chǎn)場所的正式的健康與安全委員會。

        6.危險化學(xué)品程序。

                 

        iii.有委派的管理代表基于內(nèi)部或外部的測評、檢查、調(diào)查或評估,管理生產(chǎn)場所的合規(guī)糾正行動過程。
        b.供貨商和分包商設(shè)施均接受審核。
        i.供貨商應(yīng)指定專人維護(hù)、監(jiān)督、更新和交流任何有關(guān)勞動法、倫理道德法和WSI要求的更新。這些職責(zé)應(yīng)清晰寫在指定人員的工作內(nèi)容里。
        ii.供貨商需恰當(dāng)描述和記錄經(jīng)理、監(jiān)督者和勞工在合規(guī)方面的責(zé)任。由委派于盡可能高級的管理層中的一人或一個委員會來負(fù)責(zé)合規(guī)項目。
        c.供貨商應(yīng)為經(jīng)理提供適當(dāng)培訓(xùn),教他們?nèi)绾螆?zhí)行公司的合規(guī)政策和程序。
        d.供貨商需建立與勞工就政策、實踐、條件溝通的方式或渠道,并對反饋和抱怨進(jìn)行回應(yīng)。
        e.工廠的合規(guī)政策和要求需通過以下至少一種方式告知(以當(dāng)?shù)卣Z言)所有供貨商或且分包商:商業(yè)合同,供貨商/分包商手冊,培訓(xùn)記錄或其他書面程序。

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