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      勞動(dòng)管理介紹,勞動(dòng)關(guān)系管理內(nèi)容、分類及方法

      人氣瀏覽: (5603) 發(fā)布時(shí)間: [2021-03-24]
              勞動(dòng)關(guān)系是人力資源六大模塊之一,是一種很重要的勞資雙方關(guān)系。企業(yè)人力資源資源首先要了解清楚勞動(dòng)關(guān)系管理的含義及其基本要求,盡量多得去掌握做好勞動(dòng)關(guān)系管理的方法以及其遵循的原則,成為一個(gè)合格地真正為企業(yè)和員工雙方服務(wù)的人力資源管理人員。究竟什么是勞動(dòng)者關(guān)系管理呢?勞動(dòng)者關(guān)系管理的方法有哪些呢?接下來(lái)讓創(chuàng)思維驗(yàn)廠之家網(wǎng)小編給您帶來(lái)答案。
              勞動(dòng)關(guān)系管理的定義:通過(guò)規(guī)范化的管理,使勞動(dòng)關(guān)系雙方(企業(yè)與員工)的行為得到規(guī)范,權(quán)益得到保障,維護(hù)穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系,促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系主要指企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)管理者、普通員工和工會(huì)組織之間在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的各種權(quán)、責(zé)、利關(guān)系。
              勞動(dòng)關(guān)系管理的基本要求是規(guī)范化和制度化。規(guī)范化:合法性和統(tǒng)一性(全體員工執(zhí)行的統(tǒng)一,在統(tǒng)一時(shí)期內(nèi)的統(tǒng)一);制度化:明確性(明確職責(zé)、權(quán)限、標(biāo)準(zhǔn))、協(xié)調(diào)性(隨企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行階段性調(diào)整)。
              勞動(dòng)關(guān)系管理內(nèi)容是什么?
              一、勞動(dòng)關(guān)系的基本內(nèi)容
              1、勞動(dòng)者與用人單位之間在工作事件、休息時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)安全、勞動(dòng)衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律及獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)培訓(xùn)等方面形成的關(guān)系。
              2、此外,與勞動(dòng)關(guān)系密不可分的關(guān)系還包括勞動(dòng)行政部門與用人單位、勞動(dòng)者在勞動(dòng)就業(yè)、勞動(dòng)爭(zhēng)議以及社會(huì)保險(xiǎn)等方面的關(guān)系。
              3、工會(huì)與用人單位、職工之間因履行工會(huì)的職責(zé)和職權(quán),代表和維持職工合法權(quán)益而發(fā)生的關(guān)系等等。
              二、勞動(dòng)關(guān)系的分類內(nèi)容
              1、按實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)過(guò)程的方式來(lái)劃分,勞動(dòng)關(guān)系分為兩類:
              (1)直接實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)過(guò)程的勞動(dòng)關(guān)系,即用人單位與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系后,由用人單位直接組織勞動(dòng)者進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)的形式,當(dāng)前這一類勞動(dòng)關(guān)系居絕大多數(shù)。
              (2)間接實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)過(guò)程的勞動(dòng)關(guān)系,即勞動(dòng)關(guān)系建立后,通過(guò)勞務(wù)輸出或借調(diào)等方式由勞動(dòng)者為其他單位服務(wù)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)過(guò)程的形式,這一類勞動(dòng)關(guān)系目前居少數(shù),但今后會(huì)逐年增多。
              2、按勞動(dòng)關(guān)系的具體形態(tài)來(lái)劃分,可分為常規(guī)形式:
              (1)即正常情況下的勞動(dòng)關(guān)系。
              (2)停薪留職形式。
              (3)放長(zhǎng)假的形式。
              (4)待崗形式,下崗形式。
              (5)提前退養(yǎng)形式,應(yīng)征入伍形式等等。
              3、按用人單位性質(zhì)分類,可分為:
              (1)國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系。
              (2)集體企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系。
              (3)三資企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系。
              (4)私營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系等等。
              4、按勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范程度劃分,可分為:
              (1)規(guī)范的勞動(dòng)關(guān)系,即依法通過(guò)訂立勞動(dòng)合同建立的勞動(dòng)關(guān)系。
              (2)事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系是指未訂立勞動(dòng)合同,但勞動(dòng)者事實(shí)上以成為企業(yè)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織的成員,并為其提供有償勞動(dòng)的情況。
              (3)非法勞動(dòng)關(guān)系,如:招用童工和無(wú)合法證件人員;無(wú)合法證、照的用人單位招用勞動(dòng)者等情形。等等。
              三、做好勞動(dòng)關(guān)系管理的方法:
              一、依法制定相應(yīng)的勞動(dòng)關(guān)系管理規(guī)章制度,進(jìn)行法制宣傳教育;明確全體員工各自的責(zé)、權(quán)、利;
              二、培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)管理人員。提高其業(yè)務(wù)知識(shí)與法律意識(shí),樹立良好的管理作風(fēng),增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員的勞動(dòng)關(guān)系管理意識(shí),掌握相關(guān)的原則與技巧;
              三、提高員工的工作生活質(zhì)量,進(jìn)行員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì),使其價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀重合,這是改善勞動(dòng)關(guān)系的根本途徑。
              四、員工參與民主管理。企業(yè)的重大決策,尤其涉及員工切身利益的決定,在員工的參與下,可以更好地兼顧員工的利益。
              五、發(fā)揮工會(huì)或職代會(huì)及企業(yè)黨組織的積極作用。通過(guò)這些組織協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的關(guān)系,避免矛盾激化。
              因此,勞動(dòng)關(guān)系管理的基本原則是兼顧各方利益、協(xié)商解決爭(zhēng)議、以法律為準(zhǔn)繩、勞動(dòng)爭(zhēng)議以預(yù)防為主。

             如果企業(yè)想做驗(yàn)廠輔導(dǎo),不妨考慮一下創(chuàng)思維驗(yàn)廠之家,創(chuàng)思維驗(yàn)廠之家是專業(yè)的驗(yàn)廠輔導(dǎo)公司,已經(jīng)為全國(guó)各地上萬(wàn)家企業(yè)服務(wù)過(guò),在全國(guó)多處設(shè)有辦事處,會(huì)就近安排老師進(jìn)場(chǎng)輔導(dǎo),我們的輔導(dǎo)原則是幫助企業(yè)通過(guò)驗(yàn)廠,深圳市創(chuàng)思維是一家正規(guī)專業(yè)的驗(yàn)廠咨詢、驗(yàn)廠輔導(dǎo)、認(rèn)證輔導(dǎo)公司,一切以合同條款為準(zhǔn),不亂收費(fèi),并盡可能為企業(yè)節(jié)約成本,通過(guò)后付款!

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