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績效管理培訓：績效管理方法、應用及考核流程
此課程是所有管理者的必修課，以卓越管理者的“角色定位與自我管理”為出發點，并逐一講解管理者PDCA的每個環節，幫助管理者在目標管理與行動落地（P）、授權管理與用人所長（D）、績效管理與工作改善（C）、激勵管理與職業發展（A）四個維度全面提升管理效能。
課程導入
一、成果導向的績效精神
1、內容要點
（1）企業的一個核心
（2）企業的兩個基本職能
（3）事業理論的經典三問
（4）知識工作者的三大成果
二、常用的績效管理方法及應用
1、內容要點
（1）目標績效管理法（MBO）及應用
（2）關鍵業績指標（KPI）及應用
（3）平衡計分卡（BSC）及應用
（4）目標與關鍵成果法（OKR）及應用
三、績效考核的流程與方法
1、內容要點
（1）績效考核的誤區
（2）績效評估的策略
（3）績效面談的方法
（4）績效結果的應用
四、基于賦能成長的績效改善
1、內容要點
（1）員工出錯指導的七個步驟
（2）員工輔導的GROW模型
（3）價值觀&績效考核
（4）個人成長&績效考核
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本文來源：驗廠之家網 - 績效管理培訓：績效管理方法、應用及考核流程
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