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績效管理剖析培訓(xùn)及薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)

人氣瀏覽: (3808) 發(fā)布時間: [2021-03-24]

第一部分薪酬績效管理剖析
一、管理的幾個基本問題
1、什么是管理
2、管理的核心問題
3、三人五人問題
4、人力資源管理的目標
二、績效管理的作用與機制
1、什么是績效管理、績效管理的地位和作用
2、績效的影響因素、績效管理發(fā)揮作用機制
3、績效管理良性循環(huán)的三個重要環(huán)節(jié)
4、優(yōu)秀績效管理體系的特點
三、薪酬與有關(guān)激勵理論
1、什么是薪酬管理、薪酬的幾個基本問題
2、薪酬激勵理論及管理啟示
四、公平與激勵
1、公平與激勵；如何做到相對公平——公平的三個層次
2、如何做到有效激勵
3、激勵機制建設(shè)需要注意問題
4、骨干員工有效的激勵方式
第二部分薪酬體系設(shè)計
付酬理念以及兩種基本工資制度介紹（崗位工資制和能力工資制）
1、薪酬支付依據(jù)
2、兩個基本工資制度
薪酬管理和3PM薪酬體系
1、薪酬管理
2、3PM薪酬模型
3、3PM薪酬構(gòu)成
薪酬體系設(shè)計要點
1、薪酬設(shè)計的核心問題
2、薪酬設(shè)計的原則
3、薪酬體系設(shè)計步驟
薪酬策略和薪酬成本管理
第三部分績效管理與績效考核
做好績效管理的幾個關(guān)鍵因素
1、績效管理解決的兩個重要問題

2、績效管理的幾個關(guān)鍵點：激勵機制、輔導(dǎo)重要、考核關(guān)鍵、改進根本

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