“三年前，推出了一個新的Growth Plan，明確了公司的發展目標和方向。”Simon說，“隨之而來的便是公司戰略所帶來的轉型，組織架構也需要配合發展戰略進行大幅度調整。經過無數次的討論、溝通和努力，從原來10多個事業部精簡為5個事業部，全球的企業經營模式由原先的自負盈虧，改變為全球統一化管理。”

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