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Walgreen驗廠介紹，Walgreen驗廠標準-能力建設(shè)及持續(xù)改善服務(wù)

人氣瀏覽: (3394) 發(fā)布時間: [2021-11-11]

Walgreen驗廠標準-能力建設(shè)及持續(xù)改善服務(wù)
概覽
作為WalgreenCo.在社會責(zé)任監(jiān)管領(lǐng)域的合作伙伴，UL也在能力建設(shè)及持續(xù)改善領(lǐng)域給予貿(mào)易商與制造商協(xié)助。
審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項是工廠管理體系有缺陷的癥狀。制造商首先需要識別不符合項的真實根本原因，以采取足夠的措施確保該不符合項以后不再出現(xiàn)。對于貿(mào)易商與制造商而言，提升工廠的合規(guī)水平意味著降低審核成本，最終將改善客戶關(guān)系。UL已經(jīng)用其豐富的經(jīng)驗成功地為成千上萬的社會責(zé)任審核與供應(yīng)鏈安全審核管理糾正措施，發(fā)展持續(xù)改善服務(wù)來指導(dǎo)工廠在其管理體系中逐步作出長期有效的改變。
整改項目計劃主要針對以往審核的不符合項，因此它不應(yīng)該被當(dāng)作審核看待，亦不能取代審核。品牌客戶期望貿(mào)易商與制造商將此整改階段當(dāng)作一次機會去實施改善措施、預(yù)防計劃以及最終提高社會責(zé)任合規(guī)程度。如果貿(mào)易商或制造商選擇進行整改服務(wù)，未來的審核將會根據(jù)后期改善而決定。
標準項目計劃

一套標準的UL能力建設(shè)項目含以下板塊：

項目	審核要求
【0-1個工作周】改善實施計劃 (1-3個咨詢?nèi)?	?確認不符合項的糾正、及信息的完整和正確 ?培訓(xùn)工廠的關(guān)鍵人員分析根本原因；帶領(lǐng)工廠高層管理分析不符合項的根本原因 ?追溯根本原因直至發(fā)現(xiàn)工廠管理體系在這5個方面的缺陷：政策/程序，溝通，培訓(xùn)，跟蹤和執(zhí)行監(jiān)督
【0-1個工作周】改善實施計劃 (1-3個咨詢?nèi)?	?培訓(xùn)工廠高層管理制定實施計劃；提供更新改善計劃的工具 ?把管理缺陷轉(zhuǎn)化為具體的糾正任務(wù) ?設(shè)立改善任務(wù)負責(zé)人；確保負責(zé)人具有技能和權(quán)威去實施任務(wù) ?給任務(wù)設(shè)置合理的期限；考慮所有可能影響期限的因素（生產(chǎn)旺季、法定假日、負責(zé)人休假等） ?確定關(guān)鍵完成指標以測量目標；設(shè)置時間表管理進程
【4-24個工作周】跟進服務(wù) 現(xiàn)場跟進：1-3個咨詢?nèi)?/span> 遠程跟進：1-5小時電話會議	?在預(yù)先設(shè)置的時間與工廠跟進，確保進度正常-現(xiàn)場或遠程皆可 ?鼓勵工廠管理層取得的進步和成就 ?發(fā)現(xiàn)可能阻礙進程的因素 ?必要時重新定位改善方向

項目設(shè)計備注：
?為了確保充足的時間去完成整個項目，UL的能力建設(shè)部門將決定每個項目版塊的持續(xù)時間。
?項目計劃可根據(jù)諸如生產(chǎn)旺季、停工帶料、負責(zé)人缺席或預(yù)算限制而適當(dāng)調(diào)整。
?上述標準項目計劃適合于工廠多元的體系缺陷，包括薪資、工作時間、人力資源管理和健康安全方面的問題。項目費用最終取決于不符合項的數(shù)目及嚴重程度，價格區(qū)間介于2500至4500美元+差旅費。UL會盡力派出最接近工廠距離的工作人員來減低差旅費用。如有必要，UL可提供確切的差旅費用報價給要求方，附于正式的協(xié)議書內(nèi)。
能力建設(shè)項目重點
?能力建設(shè)服務(wù)是基于貿(mào)易商和制造商認真對待改善行動和預(yù)防措施基礎(chǔ)上。在此之前UL將評估每一個潛在的項目以確保貿(mào)易商與制造商共同致力于改善行動。如其中一方不能實現(xiàn)必要的承諾來保證項目成功，UL將保留拒絕報價或預(yù)約的權(quán)利。
?工廠隱瞞真實情況是不符合項根本原因分析失敗，以及改善措施制定失誤的根源。因此，工廠的真實情況完全透明是所有的能力建設(shè)項目基本要求。如果輔導(dǎo)顧問發(fā)現(xiàn)隱瞞或偽造的跡象，
UL有權(quán)終止能力建設(shè)項目。

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