創(chuàng)思維服務(wù)范圍

咨詢熱線 0755-27512508 0755-23711736 400-008-6006

相關(guān)培訓

報名祝賀成都彩虹電器（集團）股份有限公司2025年一次性成功通過WM-FCCA驗廠

報名祝賀達方電子（泰國）有限公司2025年一次性成功通過TUV-RBA-VAP審核

報名祝賀越南貝爾威勒電子股份有限公司2025年一次性成功通過SGS RBA-VAP審核

報名祝賀越南 C?NG TY TNHH QU?C T? 2025年一次性成功通過Wal-mart/FCCA/SEDEX-SCS三項審核

報名祝賀昆山京昆油田化學科技有限公司2025年一次性成功通過GMP-EFFCI認證

行業(yè)
工具
在線驗廠
審核公關(guān)
BSCI-RSP
批復授權(quán)
在線突襲
時間查詢
免費預約
現(xiàn)場預審
全自動驗廠
數(shù)據(jù)生成系統(tǒng)

6S管理介紹，企業(yè)6S管理問題、6S管理實施方案及6S管理價值

人氣瀏覽: (3721) 發(fā)布時間: [2021-11-16]

6S管理是為了去除混亂與浪費，創(chuàng)造一個明亮的整潔環(huán)境；提升企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率，減少浪費，降低成本。
一、企業(yè)6S管理存在的問題
1．物料管理混亂
物品堆滿現(xiàn)場，空間永遠不夠；
2．現(xiàn)場沒有管理標準
物品永遠在不用的時候在眼前，礙事，需要的時候找不到；
3．客戶參觀無亮點
生產(chǎn)現(xiàn)場無改善亮點，每次客戶參觀，都需要內(nèi)部匆忙準備；
4．團隊氛圍不佳
班組管理不足，員工士氣低落，錯誤重復出現(xiàn)，找不到好方法進行防呆防錯；
5．管理意識差
各階段管理人員有改變意愿但缺乏改善的思路和方法。
二、6S管理實施方案
1．樣板區(qū)打造
選定樣板區(qū)，通過3-5天連續(xù)做戰(zhàn)，使樣板區(qū)改善前后狀態(tài)形成巨大反差，徹底打破變革中的思維行為障礙。
2．樣板區(qū)復制
建立6S推廣和驗收計劃，顧問師巡回輔導，以驗收總結(jié)式推廣樣板區(qū)全面覆蓋，做到打造無死角。
3．6S維持機制
導入6S維持機制，將公司現(xiàn)場亮點整理成冊，形成可視化標準下發(fā)培訓及推廣。
4．現(xiàn)場成果驗收

總經(jīng)理親臨現(xiàn)場，對打造區(qū)域進行成果巡查，員工自己講解改善點，總經(jīng)理激勵員工，鼓舞士氣。

三、6S管理的價值
1．改善和提高企業(yè)形象
整齊、清潔的工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心，口啤相傳，成為其它公司的學習對象
2．提高效率
物品的固定、有序擺放和清晰標識，減少查找物品時間，拿取效率和工作效率顯著提升
3．降低成本
節(jié)約現(xiàn)場空間，降低物料成本和備品備件成本，提高周轉(zhuǎn)率，降低物料庫存成本
4．提升員工士氣
明亮、干凈、無灰塵、無垃圾的工作場所，讓人心情愉快，員工產(chǎn)生成就感
5．規(guī)范作業(yè)標準
產(chǎn)品生產(chǎn)嚴格執(zhí)行標準，機械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，次品產(chǎn)生率極低。

如果企業(yè)想做驗廠輔導，不妨考慮一下創(chuàng)思維驗廠之家，創(chuàng)思維驗廠之家是專業(yè)的驗廠輔導公司，已經(jīng)為全國各地上萬家企業(yè)服務(wù)過，在全國多處設(shè)有辦事處，會就近安排老師進場輔導，我們的輔導原則是幫助企業(yè)通過驗廠，深圳市創(chuàng)思維是一家正規(guī)專業(yè)的驗廠咨詢、驗廠輔導、認證輔導公司，一切以合同條款為準，不亂收費，并盡可能為企業(yè)節(jié)約成本，通過后付款！