6S管理咨詢，企業(yè)6S管理推行流程、要求及注意事項

人氣瀏覽: (3086) 發(fā)布時間: [2021-11-17]

6S管理是現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展過程中產(chǎn)生的一種科學的、行之有效的組織管理方法。通過這項活動改善諸位的工作環(huán)境，給大家創(chuàng)造一個美好的工作環(huán)境，在全體員工中樹立積極進取、不斷改善、不斷提高的良好工作作風，讓大家在企業(yè)最艱難的大環(huán)境里，能感受到一種積極奮進的、充滿信心的良好氛圍。不僅可以提高我們企業(yè)的管理水平，還可以提高產(chǎn)品的品質(zhì)、企業(yè)的品質(zhì)，提高在市場競爭中的能力，為今后的發(fā)展打下堅實的基礎。工廠在成功地鞏固6S管理的成效后，將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6S的實施過程以及一系列工具的廣泛應用，將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎，那么工廠怎么做才能做好6S管理工作，為你專業(yè)分享：
6S管理的實施要獲得成功，必須按照計劃、實施、檢查、處理的步驟循環(huán)進行，并結合“從上到下”和“從下到上”的方法。具體步驟如下：
1.舉行工廠管理層6S管理研討會
保證高管統(tǒng)一認識并創(chuàng)建基本的6S觀念，這是接下去要處理的問題，而高管討論會是十分有效的一種方法。
2.制定6S管理實施計劃
工廠何時開始啟動6S示范線的培訓和活動？又何時開始全面的6S推廣？何時進行分階段的審計？何時出臺激勵措施？這些問題都需要在此計劃中予以明確并向所有員工公布。
3.6S管理的宣傳和培訓教育
通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報刊等進行宣傳造勢、營造6S氛圍。同時啟動員工6S意識培訓，必要時可組織員工參觀6S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。
4.示范區(qū)推進6S管理
在大多數(shù)情況下，在6S全民推廣前設立示范區(qū)是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時間內(nèi)取得6S的成功，讓經(jīng)理和員工積累成功開展6S的經(jīng)驗，培養(yǎng)6S的火種。
5.工廠全面推廣6S管理
示范線取得成功后，可在整個工廠內(nèi)全面推行6S，除了像在示范階段那樣采用小組活動，全名推進6S還需大量使用“一點課程”、活動板、改善、合理化建議、“5個為什么”分析等工具。
6.引入審核，形成制度

制定檢查表并定期審核，是將6S納入日常管理的有效手段。同時，將審核結果與績效考核有效地結合在一起，可把6S與員工的日常工作緊密地聯(lián)系起來。

企業(yè)在實施6S管理過程中那個應注意以下幾個關鍵點，如果這些方面得不到充分重視，6S管理就是很難順利實施。
一是建立嚴格的執(zhí)行機構，明確各部門職責，現(xiàn)場管理組織的領導者，尤其是最高層的決策者，在決策和晉升中非常重要。只有組織嚴密，才能明確責任、落實責任，這是實施6S管理的前提。
一次需要建立以公司高層領導為組長的6S現(xiàn)場管理組織，確定組織架構并制作架構圖，明確各部門職責，在劃分責任時，必須強調(diào)對個人的責任，無論是領導者還是執(zhí)行者，責任都必須明確，責任人的落實是各級負責、監(jiān)督執(zhí)行的，因為責任不同于其他事物，可以共同分擔，要請醒地認識到“責任除以二等于零”。
二是細化6S管理中各種方法背后的原則，比如三易三固定原則，可視化管理，跟蹤管理，萬無一失的方法等等。對這些方法的研究應該更多地關注這些方法背后的原理，而不僅僅是方法本身，在企業(yè)實施6S管理之前，應將這些原則細化為指導原則，并通過實踐檢驗其科學性，并不斷修訂改善。
三是6S管理只提供指導原則，具體實施方法由員工自己設計。在6S管理的實施中，不需要規(guī)定具體的方法和操作規(guī)范，只需告訴員工想要達到什么樣的結果，只要能達到目的，對方法沒有具體要求，更有利于6S管理創(chuàng)新氛圍的形成，實施6S管理的關鍵是營造氛圍，自由創(chuàng)新的和諧氛圍。
在6S管理的實施中，員工必須感覺到6S管理與自己息息相關，這樣才能激發(fā)員工的積極性，6S管理的很多內(nèi)容都是安全文明生產(chǎn)的要求，開展6S現(xiàn)場管理宣傳員活動，是對職工進行的廣泛的安全文化教育。
安全通道必須保持暢通，工作材料必須放置整齊牢固，設備設施必須維護良好，倉庫存儲必須符合防火要求，這些是安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容，因?qū)Γ七M現(xiàn)場管理就是對員工進行安全文明生產(chǎn)的再教育。
四是積極深入開展6S現(xiàn)場管理知識教育培訓，6S管理的成功實施，既離不開高層的引導，也離不開基層的參與，對所有員工的相關知識培訓也很重要。
實施6S管理的本質(zhì)是改變企業(yè)的員工，而不是工作場所，最終目的是培養(yǎng)新的人才，在實施6S現(xiàn)場管理時，必須對企業(yè)內(nèi)的所有高層、中層和基層人員進行相關的管理知識教育和培訓，6S管理定義、要點、目標以及實施過程中的注意事項經(jīng)過充分培訓，嚴格要求員工學習實施6S管理的幾種工具。
最后，6S管理要學習慣化，6S管理成功實施的最終表現(xiàn)是繼續(xù)。如果公司實施6S管理后，員工只處理檢查，檢查后恢復原狀，不視為6S管理實施成功，判斷6S管理是否成功實施的關鍵是看能否持續(xù)。
在6S管理實施過程中，必須不斷改進，使6S管理的效果真正得以延續(xù)，為了可持續(xù)，我們不能僅僅依靠長期的定期檢查，有時也需要不定期的突擊檢查，當然，更重要的是創(chuàng)新的指導和管理方式

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