6S管理介紹，6S管理自我管理原則及相關要求

人氣瀏覽: (3618) 發布時間: [2021-11-17]

想要創造良好的工作環境，僅靠添加設備或領導重視是不可能實現的。只有每位現場人員的參與，才能創造并維護一個良好的工作環境。在這樣一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境中，工作能夠更加舒服，員工也能創造更大價值。這就需要在6S管理中堅持自我管理的原則：6S管理的推進并不依靠領導督促，而是要每位成員都主動改造觀念、提高素養、約束行為，認真負責地對待工作。自我管理就是明確“自己的事自己做”，企業里的每位成員都應該承擔起各自的責任，完成各自崗位的6S管理工作。
一般而言，可以分為員工、干部和領導三個角度來看待各自的責任。
6S管理自我管理原則如下：
（1）員工在6S管理中的責任
在6S管理的推行中，員工的自我管理內容主要包括如下方面。
①不斷地整理整頓自己的工作環境。
②及時處理不要物品，不可使其占用作業區域。
③維持通道的暢通和整潔。
④在規定地方放置工具、物品。
⑤滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等的周圍要時刻保持清潔。
⑥物品、設備要仔細地放、正確地放、安全地放，較大較重的堆在下層。
⑦負責保持自己所負責區域的整潔。
⑧紙屑、布屑、材料屑等要集中于規定場所。
⑨不斷清掃，保持清潔。
⑩積極配合上級主管安排的工作。
（2）干部在6S管理中的責任
在6S管理的推行中，干部的自我管理內容主要包括如下方面。
①配合公司政策，全力支持與推行6S管理
②多方面學習6S管理知識和技巧。
③研讀6S管理活動相關書籍，搜集廣泛資料。
④積極進行負責本單位的6S管理活動宣傳、教育、培訓。
⑤對部門內的工作區域進行劃分。
⑥依公司6S管理活動計劃表，分解細化為部門計劃工作。
⑦幫助部屬解決活動中的困難點。
⑧擔當本部門6S管理活動委員及評分委員。
⑨分析和改善6S管理活動中問題點。

⑩督促部屬的清掃點檢工作。

（3）領導者在6S管理中的責任
在6S管理的推行中，領導者的自我管理內容主要包括如下方面。
①確認6S管理活動是公司管理的基礎。
②參加6S管理活動有關教育訓練與觀摩。
③以身作則，展示企業推動6S管理的決心。
④擔任公司6S管理推動組織的領導者。
⑤擔任6S管理活動各項會議主席。
⑥仲裁有關6S管理活動檢討問題點。
⑦掌握6S管理活動的各項進度與實施成效。
⑧定期實施6S管理活動的上級診斷或評價工作。
⑨親自主持各項獎懲活動，并向全員發表精神講話。
6S管理的有效推行，離不開企業所有成員的主動參與和積極維護，而這就離不開企業全員的自我管理。因此，企業的每位成員都應當明確各自的責任，并妥善履行。

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