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6S管理介紹，6S管理自我管理原則及相關(guān)要求
一般而言，可以分為員工、干部和領(lǐng)導(dǎo)三個角度來看待各自的責(zé)任。
6S管理自我管理原則如下：
（1）員工在6S管理中的責(zé)任
在6S管理的推行中，員工的自我管理內(nèi)容主要包括如下方面。
①不斷地整理整頓自己的工作環(huán)境。
②及時處理不要物品，不可使其占用作業(yè)區(qū)域。
③維持通道的暢通和整潔。
④在規(guī)定地方放置工具、物品。
⑤滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等的周圍要時刻保持清潔。
⑥物品、設(shè)備要仔細(xì)地放、正確地放、安全地放，較大較重的堆在下層。
⑦負(fù)責(zé)保持自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的整潔。
⑧紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所。
⑨不斷清掃，保持清潔。
⑩積極配合上級主管安排的工作。
（2）干部在6S管理中的責(zé)任
在6S管理的推行中，干部的自我管理內(nèi)容主要包括如下方面。
①配合公司政策，全力支持與推行6S管理
②多方面學(xué)習(xí)6S管理知識和技巧。
③研讀6S管理活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料。
④積極進(jìn)行負(fù)責(zé)本單位的6S管理活動宣傳、教育、培訓(xùn)。
⑤對部門內(nèi)的工作區(qū)域進(jìn)行劃分。
⑥依公司6S管理活動計劃表，分解細(xì)化為部門計劃工作。
⑦幫助部屬解決活動中的困難點。
⑧擔(dān)當(dāng)本部門6S管理活動委員及評分委員。
⑨分析和改善6S管理活動中問題點。
⑩督促部屬的清掃點檢工作。
在6S管理的推行中，領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理內(nèi)容主要包括如下方面。
①確認(rèn)6S管理活動是公司管理的基礎(chǔ)。
②參加6S管理活動有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩。
③以身作則，展示企業(yè)推動6S管理的決心。
④擔(dān)任公司6S管理推動組織的領(lǐng)導(dǎo)者。
⑤擔(dān)任6S管理活動各項會議主席。
⑥仲裁有關(guān)6S管理活動檢討問題點。
⑦掌握6S管理活動的各項進(jìn)度與實施成效。
⑧定期實施6S管理活動的上級診斷或評價工作。
⑨親自主持各項獎懲活動，并向全員發(fā)表精神講話。
6S管理的有效推行，離不開企業(yè)所有成員的主動參與和積極維護(hù)，而這就離不開企業(yè)全員的自我管理。因此，企業(yè)的每位成員都應(yīng)當(dāng)明確各自的責(zé)任，并妥善履行。
如果企業(yè)想做驗廠輔導(dǎo)，不妨考慮一下創(chuàng)思維驗廠之家，創(chuàng)思維驗廠之家是專業(yè)的驗廠輔導(dǎo)公司，已經(jīng)為全國各地上萬家企業(yè)服務(wù)過，在全國多處設(shè)有辦事處，會就近安排老師進(jìn)場輔導(dǎo)，我們的輔導(dǎo)原則是幫助企業(yè)通過驗廠，深圳市創(chuàng)思維是一家正規(guī)專業(yè)的驗廠咨詢、驗廠輔導(dǎo)、認(rèn)證輔導(dǎo)公司，一切以合同條款為準(zhǔn)，不亂收費，并盡可能為企業(yè)節(jié)約成本，通過后付款！
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本文來源：驗廠之家網(wǎng) - 6S管理介紹，6S管理自我管理原則及相關(guān)要求
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