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6S管理咨詢，6S管理持續改善方法、6S管理鞏固要求及注意事項
企業通過實施6S管理，能夠保證公司優雅的生產和辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律。大多數企業都實施了6S管理，6S管理只有持續不斷地改善，才能在企業中長久的存活下去。本文給出以下幾點6S管理不斷持續改善的方法：
6S管理不斷持續改善方法如下：
一、6S管理—全員參與的改善提案制度很多企業都會說自己有提案制度，但這里的改善提案不同于提案改善，改善提案是先改善后提案，就是說先去做，先去改善，然后再提案。改善提案制度是全員參與持續改進的基礎。從全員的削減浪費開始。
二、6S管理—中高層的課題改善制度
每一位領導，每一位干部都需要引領一個課題，這個課題叫做大課題、焦點課題，多涉及到流程改善等較大方面的改善。
三、6S管理—全員的發表會制度
不管是改善提案，還是改善大課題，都要以成果的發布作為鑒定成績的結果。這個發表或者說這個結果，不單單只是在會議室里，而且要體現在現場實際的改善，比如說工裝改善比原來好用了，節省了多少時間，多少金錢；某個制造的流程或者是業務的流程改善了，節省了多少時間，多少金錢等等。
四、6S管理—專家診斷、總經理/董事長的診斷制度
目前還有哪些問題？下一步需要往哪里走？這需要外部專家，總經理/董事長給出指引。同時，診斷的過程也是檢驗前段改善效果的過程。
五、6S管理—相關改善工具的全員培訓
不掌握改善工具就無法去改善，即使去改善也是無從下手。因此改善工具的訓練是必修課。這里包含從新人到老員工，從基層到領導各個層面的培訓，學習。
總結上面幾點改善方法，全員參與是基礎，員工的參與積極性是非常重要的，企業管理者不能忽視。
一、堅持就是成功
得天下易，守江山難，6S管理貴在堅持！
在6S管理的推進期間，每個員工都能同心協力，自覺地來遵守和改善，不能松懈。取得一定成績或成效后，往往會覺得自己可以歇口氣，喘口氣，可以終止了，正是因這種想法，容易使已取得的6S管理效果滑落，慢慢又回到改善前的老樣子。所以6S管理貴在堅持，要很好地堅持6S管理，必須將6S管理做到標準化和制度化，讓它成為員工工作中的一部分。
二、逐步提高要求
沒有最好，只有更好。社會每天都在發展進步，所以6S管理在公司內的推動也是隨著公司整體水平的提高而逐步地提高。當公司取得某一個階段性的成果以后，應該及時地進行總結表彰，可以考慮下一個步驟，比方說導入ISO，導入TQM，或者是TPM的活動，形成新的關注要點。
三、6S管理自檢
1、根據你所在的企業的情況，制訂一個檢查評估表。
2、每月開展一次6S管理推行結果評比
通過評比來提高員工的積極性，通過前后對比來激發員工的成就感。
在6S管理推進過程中，運用了各種方法、手段，這樣做的目的不外乎就是使一個企業在推動6S管理的過程中，能夠一步步地往上走，也就是能茁壯地成長或進步，但是企業在推行6S管理的過程中，千萬不能一緊二松，而是要做到由上到下，有始有終地推行6S管理，唯一的訣竅就是貴在堅持。
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