6S管理咨詢，6S管理內容、6S安全管理要求及注意事項

人氣瀏覽: (4743) 發布時間: [2021-11-19]

現場的生產管理在一個企業中占據著很重要的位置，同時也是企業中最難以控制的一個部分。對于客戶們來說，對企業的最初印象就是企業的生產現場是否干凈以及規范，而相對于企業員工來說，生產現場是否安全以及整潔會直接影響員工的情緒。一個良好的工作環境會提高員工們工作的積極性，從而提高工作效率。因此，現階段已經有越來越多的企業關注著6S的管理模式了。
6S管理內容
6S管理的具體內容包含了如下的六個方面：
1、現場6S管理之整理
要把企業重要和不重要的東西進行有效的區分，并把不重要的東西以及物件進行合理的處理，這也是對生產現場進行改善的第一步，企業要突破留之無用，棄之可惜的觀念，對企業有用的比較重要的東西要進行定期的檢查，這樣可以改善企業的作業面積，讓現場無雜物，在一定的程度上提高了企業的工作效率。同時還能減少庫存，節約資源。
2、現場6S管理之整頓
企業要加強對企業員工以及企業的事物進行有效的整頓，對人以及物的放置方法要標準化，在一定的程度上提高企業東西置放的水平，促進企業的發展。
3、現場6S管理之清掃
企業要對員工的工作環境以及工作的四周打掃干凈，如果在生產的過程中，設備出現一些異常的情況，就可以馬上對其進行修復。在進行清掃的過程中，清掃的人員以及清掃的設備必須要按照步驟進行有效的實施，只有這樣才會起到作用。在進行清掃的過程匯總，必須遵循以下幾點原則：一是企業人員自己使用的物品，比如，相關的設備，要自己進行仔細的打掃，不能依賴別人；二是在對設備進行清掃的過程中，要加強對設備的維護和保養，設備的清掃要和設備的點檢以及設備的保養進行有效的結合；三是在進行清掃的過程中，如果發現企業設備出現異?；蚵┯偷那闆r下，必須對其進行仔細的檢查，并采取有效的措施進行處理。
4、現場6S管理之清潔
貫徹“不要放置不用的東西、不要弄亂物品、不要弄臟環境”的“三不要”要求，將前面的3個“S”制度化、規范化。其目的是通過制度、規范維持成果，使現場始終保持完美和最佳狀態。從管理學的角度講，企業要想有好的做法并長期貫徹，應當將有關的方法和要求總結出來并形成制度與規范。
5、現場6S管理之素養
企業要對員工專業知識以及員工相關的技能進行定期的培訓，不斷提高企業員工的素質和工作技能，并培養員工養成遵守規章制度的習慣，素養是6S管理活動為核心，如果不能提高員工的素質，各項相關的工作都不能順利地開展，所以要不斷提高員工的素質。
6、現場6S管理之安全
企業要加強維護員工的人身安全以及財產不受侵害，要制造一個零故障、沒有意外事故的工作場所，在一定的程度上保障員工的安全，促進企業的發展。
在實際的過程中，生產現場往往會因為一些管理的不妥當，而發生安全事故，從而使企業的生產停滯不前，嚴重地影響了企業的發展。在長期安全管理方法的探索下，6S管理對防范安全事故有很大的促進作用。

對于客戶們來說，對企業的最初印象就是企業的生產現場是否干凈以及規范，而相對于企業員工來說，生產現場是否安全以及整潔會直接影響員工的情緒。一個良好的工作環境會提高員工們工作的積極性，從而提高工作效率。因此，越來越多的企業關注并運用著6S管理。

企業在運用6S安全管理的時候，需要注意以下的幾點：
一是企業要想在生產過程中順利地應用6S的管理模式，企業的員工首先要積極地配合，所以必須加強員工的積極性，可以對員工進行一些6S管理模式的相關培訓，將這種管理模式的管理理念深入到每個員工的心里，可以在一些適宜的時候成立6S管理模式推廣小組，實行分工明確，落實責任制，讓每個細節在出現問題的時候可以找到相關的負責人來進行解決。
二是在實施6S管理模式過程中，要及時地反饋實施過程中的問題，以便6S管理工作能夠更加有效地實行，并且能夠保證更有效的去實施，可以通過一些方法來對比問題解決前、后的不同，例如：照相或者錄像。通過分析結果來進行學習，讓員工能夠更好地認識到6S管理模式下所產生出的效果，從中可以得到更好的學習經驗。
三是更好地利用企業現有資源對6S管理進行推廣，在企業的生產現場中，多放置一些標示看板，充分地發揮這些標示看板的作用，將6S管理在應用的過程中需要注意的一些問題要記錄在案，以便更好地引起員工的注意，同時也可對員工產生一些警示的作用，讓員工隨時都能保持一個良好的心態，以便于更好地安全地工作。
四是重視宣傳工作，主要包括企業工作的環境、工作的質量以及企業員工的素質等，都要進行大力的宣傳。6S安全管理的實施能否在企業得到有效的開展，其中最主要的指標就是企業安全管理活動的宣傳，宣傳的成功與否會對實施的效果產生直接的影響。
對于企業來說，生產和管理同樣重要。在企業生產現場推廣6S安全管理模式，通過培養員工的工作習慣，讓其更好地遵循相關規章制度，保障生產的安全性，從而促使生產出來的產品在質量方面才能得到有效的控制，企業才能夠更好地發展。

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