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薪酬管理介紹，薪酬管理戰略、薪酬體系設計原則及薪酬體系指導思想
薪酬管理戰略
1、支持企業集團戰略及核心價值觀
2、能持續地吸收和保留行業內專業人才、高級管理人才，形成創業機制，支持“從一顆大樹發育成一遍森林”的人才戰略。
3、對銷售和利潤增長予以鼓勵和回報。
4、建立公平合理的價值評價與分配體系，促使員工關注價值創造
.反映關鍵結果領域
.體現崗位價值，而不是職務
.薪酬的競爭功能性策略
.長中短期激勵領先策略
.以個人績效/部門（團隊）績效為基礎
.強調整體目標的實現
.在政策的原則下，保持評價和實施的可操作性
.增加獎勵的透明度
薪酬體系設計遵循的原則
.合法性
酬薪的確定要遵守國家和當地的勞動法規
.內部公正性
根據職位評估的結果，確定每個員工的薪酬，一般而言，等級高的職位薪酬水平較高
.外部競爭性
員工的薪酬水平保持一定的市場競爭力
.二八原則
薪酬待遇向關鍵部位、重點員工傾斜
.總量控制原則
總量在公司控制范圍內
.薪酬確定
薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負擔；主要考慮員工承擔某一職位所需具備的條件、在工作中所表現出來的能力。努力在統一的架構下，依靠科學的價值評價，對各類人員的職位價值、績效進行客觀公正的評價，給貢獻者以匯報。
.薪酬調整
將薪酬與職位相對價值和績效密切結合，依據考核結果和職位的變化進行薪酬調整。
.薪酬結構
以職位價值為基礎建立簡明的薪酬結構，增加薪酬調整的科學性和靈活性，強化薪酬的激勵效果。
.薪酬差距
薪酬的水平要充分拉開差距，要有利于形成和穩定核心層、中間層、骨干層隊伍。遵循二八原則，薪酬要向關鍵職位、、核心人才傾斜。
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