薪酬管理介紹，薪酬管理戰(zhàn)略、薪酬體系設計原則及薪酬體系指導思想

人氣瀏覽: (4309) 發(fā)布時間: [2021-12-03]

做薪酬是一個需要講究公平、平衡的管理藝術。而藝術來源于人們對生活實際的感受。所以找準管理體系與實際生活之間的差距就是我們采取行動的前提。因此，先明理，看要求，評實際，再計劃調(diào)薪，才是一個好秩序。只要公司的薪酬水平真的與市場差低甚遠，如果確定要調(diào)高薪酬。那就好辦。在沒有什么管理基礎的情況下，要將薪酬的調(diào)整做到讓人心服口服，這基本不是那么容易。我們可以認真的做上述的勞動價值評估，追求一個公平。但同樣，我們也可以只是簡單的做一個勞動貢獻的價值排序。然后按照增加的薪酬計劃進行比例分攤就行了。
薪酬管理戰(zhàn)略
1、支持企業(yè)集團戰(zhàn)略及核心價值觀
2、能持續(xù)地吸收和保留行業(yè)內(nèi)專業(yè)人才、高級管理人才，形成創(chuàng)業(yè)機制，支持“從一顆大樹發(fā)育成一遍森林”的人才戰(zhàn)略。
3、對銷售和利潤增長予以鼓勵和回報。
4、建立公平合理的價值評價與分配體系，促使員工關注價值創(chuàng)造
.反映關鍵結(jié)果領域
.體現(xiàn)崗位價值，而不是職務
.薪酬的競爭功能性策略
.長中短期激勵領先策略
.以個人績效/部門（團隊）績效為基礎
.強調(diào)整體目標的實現(xiàn)
.在政策的原則下，保持評價和實施的可操作性
.增加獎勵的透明度
薪酬體系設計遵循的原則
.合法性
酬薪的確定要遵守國家和當?shù)氐膭趧臃ㄒ?guī)
.內(nèi)部公正性
根據(jù)職位評估的結(jié)果，確定每個員工的薪酬，一般而言，等級高的職位薪酬水平較高
.外部競爭性
員工的薪酬水平保持一定的市場競爭力
.二八原則
薪酬待遇向關鍵部位、重點員工傾斜
.總量控制原則

總量在公司控制范圍內(nèi)

薪酬體系設計指導思想
.薪酬確定
薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負擔；主要考慮員工承擔某一職位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來的能力。努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下，依靠科學的價值評價，對各類人員的職位價值、績效進行客觀公正的評價，給貢獻者以匯報。
.薪酬調(diào)整
將薪酬與職位相對價值和績效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和職位的變化進行薪酬調(diào)整。
.薪酬結(jié)構(gòu)
以職位價值為基礎建立簡明的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學性和靈活性，強化薪酬的激勵效果。
.薪酬差距
薪酬的水平要充分拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中間層、骨干層隊伍。遵循二八原則，薪酬要向關鍵職位、、核心人才傾斜。

如果企業(yè)想做驗廠輔導，不妨考慮一下創(chuàng)思維驗廠之家，創(chuàng)思維驗廠之家是專業(yè)的驗廠輔導公司，已經(jīng)為全國各地上萬家企業(yè)服務過，在全國多處設有辦事處，會就近安排老師進場輔導，我們的輔導原則是幫助企業(yè)通過驗廠，深圳市創(chuàng)思維是一家正規(guī)專業(yè)的驗廠咨詢、驗廠輔導、認證輔導公司，一切以合同條款為準，不亂收費，并盡可能為企業(yè)節(jié)約成本，通過后付款！