薪酬管理介紹，薪酬管理流程、薪酬管理要求及薪酬管理功能

人氣瀏覽: (4084) 發布時間: [2021-12-16]

薪酬管理通俗的來說就是在公司團體組織的發展下，對于員工的薪酬進行分配和調整，主要包含薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成等方面。薪酬管理是企業管理的重要部分，主要涉及薪酬體系設計和薪酬日常管理兩個方面。企業的薪酬管理做得好，企業的員工就更有信心，更能激發員工的積極主動性，為企業創造更大價值。
薪酬管理流程：
1.工資總額的管理
工資總額管理不僅包括工資總額的計劃與控制，還包括工資總額調整的計劃與控制。國家統計局對于工資總額的組成有明確的界定，確定工資總額的組成是：
工資總額=計時工資+計件工資+獎金+津貼和補貼+加班加點工資+特殊情況下支付的工資
事實上，對于國家來說，工資總額的準確統計是國家從宏觀上了解人民的收入，衡量員工的生活水平，計算離退休金、有關保險金和經濟補償金的重要依據;對于企業來說，工資總額是人工成本的一部分，是企業掌握人工成本的主要信息來源，是企業進行人工成本控制的重要方面。因此，必須充分認識工資總額統計核算的重要性。
由于工資總額的各項組成均與企業經濟效益等因素直接相關，工資總額的調整在所難免，因此，確定工資總額調整的幅度也是十分重要的。
工資總額的管理方法，首先考慮確定合理的工資總額需要考慮的因素，如企業支付能力、員工的生活費用、市場薪酬水平以及員工現有薪酬狀況等，然后計算合理的工資總額，可以采用工資總額與銷售額的方法推算合理的工資總額，或采用盈虧平衡點方法推算合理的工資總額，還可以采用工資總額占附加值比例的方法來推算合理的工資總額。
2.企業內部各類員工薪酬水平的管理
要明確界定各類員工的薪酬水平，以實現勞動力與企業之間公平的價值交換，這是薪酬管理的重要內容。正確的做法是，哪類員工對企業的貢獻大，他從薪酬中得到的回報就應當愈多，哪類員工對企業的貢獻小，他從薪酬中得到的回報就應當少，以示公平。
3.確定企業內部的薪酬管理制度
企業薪酬制度管理包括工資結構管理，即確定不同員工的薪酬構成項目以及各薪酬項目所占的比例;還包括薪酬支付形式管理，即確定薪酬計算的基礎，是按照勞動時間計算還是按照生產額(量)、銷售額(量)計算。
不同的企業薪酬制度有不同的適用對象和范圍，它們有的簡單，有的復雜，關鍵是要選擇與企業發展戰略、實際情況相適應的薪酬制度。
4.日常薪酬管理工作
日常薪酬管理工作具體包括：開展薪酬調查，統計分析調查結果，制定薪酬計劃，適時計算、統計員工的薪酬及薪酬調整。

行為因素影響所有類型的薪酬。許多人工作都是為了獲取報酬。除了在志愿者組織里，人們總期望自己的努力可以獲得平等的報酬。不管是基本薪酬、可變薪酬還是福利，員工對公平報酬的看法都會影響到他們的績效以及他們如何看待自己的工作和老板。

薪酬管理系統的具體功能如下：
1、員工管理
員工信息的錄入、修改或移除，記錄員工的各類信息，關聯崗位、考勤、績效、勞動關系等信息，方便快捷統計人員信息，自行生成各類人員臺賬。
2、考勤管理
支持員工的上下班考勤和排班信息，支持請假、調休、補卡、出差等功能，根據考勤數據自動生成員工出勤信息表，并自動輔助計算考勤信息，為薪酬模塊提供數據關聯。
3、績效考核
支持績效考核功能，可以通過預設績效考核方案進行考核，還可以自定義績效類別、項目、評分指標、00權重及評價，滿足企業實現目標考核、行為考核等績效考核要求，幫助企業實現對員工客觀公正的考評。
4、勞動關系管理
對勞動關系進行信息化管理，支持查看勞動合同及其狀態，支持合同的簽訂、變更、續簽、違約、終止，隨時了解員工的在職狀態信息，比如試用期、正式員工、離職員工等等。
5、工資管理
工資管理功能自動獲取員工信息、考勤、績效、勞動關系等部分，綜合進行計算，還能夠自定義薪酬結構，滿足特殊崗位的薪酬計算，實現對員工進行薪資帳套劃分、工資計算及審核發放，生成銀行報盤及相關工資統計報表。
6、人資報表
每月自動生成人力成本報表，可自定義選擇時間跨度，支持自動生成季度、年度人力成本報表，供人力資源部門或企業領導進行查看，并以此為數據基礎進行人力成本優化。

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