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人力資源管理介紹，人力資源管理發(fā)展趨勢及人力資源管理咨詢服務(wù)范圍

人氣瀏覽: (2880) 發(fā)布時間: [2022-01-10]

人力資源管理的發(fā)展趨勢
從設(shè)計、宣傳到實施是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性很強的工作，很多工作單靠一家企業(yè)的人力資源部門是很難獨立完成的。這就需要人力資源部門開展有效的內(nèi)部分工和外部合作工作（這也是人力資源管理的發(fā)展趨勢），對人力資源管理部門的職能進行重新定位：
將人力資源管理部門的部分職能（如招聘、員工晉升和降級、績效考核等）進行弱化，使之向直線管理部門回歸，由直接部門直接管理，重新整合于直接管理部門的一般管理之中。之所以強調(diào)回歸，是因為像招聘、員工晉升和降級、績效考核等職能最初屬直接管理部門，后來是經(jīng)歷了從直線管理部門分離的過程才轉(zhuǎn)化為人力資源管理部門的職能。
將人力資源管理部門的某些職能進行分化，使之進行社會化運作。企業(yè)人力資源管理部門的某些職能，如培訓開發(fā)、高層職員的招聘選拔、員工管理能力的考核、人才診斷、人員素質(zhì)測評等，往往需要較專業(yè)的專家學者參與，需要專業(yè)的知識和設(shè)備，更需要多種專門渠道，這是企業(yè)人力資源管理部門較難獨立完成的，可以將這些職能再次分化，向社會化的專業(yè)管理咨詢公司轉(zhuǎn)移。這些管理咨詢公司一般由一大批在人力資源管理方面具有很深造詣的專家的實際工作者組成，專門從事人力資源管理的研究和咨詢（人力資源開發(fā)與管理已成為一項重要的社會產(chǎn)業(yè)）。它們能夠幫助企業(yè)降低長期管理成本，并使企業(yè)獲得新的管理技術(shù)與管理思想。
除去回歸了的和社會化了的職能外，人力資源管理部門的其他職能就必須強化。如通過制訂適當?shù)娜肆Y源政策影響和引導(dǎo)員工行為；為支持組織文化和實現(xiàn)組織變革提供保障；通過參與組織的戰(zhàn)略決策和對員工職業(yè)生涯的設(shè)計與開發(fā)，實現(xiàn)員工與組織的共同成長和發(fā)展等。

知識經(jīng)濟時代，建立“以能為本、按知分配”的體系是人力資源管理的大勢所趨。作為實現(xiàn)人力資源資本化的有效途徑，股權(quán)激勵成為越來越多非上市公司激勵核心人才的戰(zhàn)略舉措。經(jīng)邦薛中行曾如是說到。

人力資源管理咨詢服務(wù)范圍

人力資源管理咨詢服務(wù)范圍：組織變革、人才發(fā)展、薪酬管理、績效管理、股權(quán)激勵等
一、組織變革
丨組織健康度診斷與分析丨組織架構(gòu)設(shè)計和優(yōu)化丨組織績效改善丨組織文化建設(shè)與升級
丨轉(zhuǎn)型和購并期組織管理丨集團管控丨組織數(shù)據(jù)對標丨崗位編制丨崗位管理體系丨崗位職責定位及描述作業(yè)
二、人才發(fā)展
丨領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與評估丨人才保留與發(fā)展丨人力資本戰(zhàn)略丨人才素質(zhì)模型
丨干部管理丨人才盤點和人才測評丨人力資本盡職調(diào)查丨購并后人力資本整合丨培訓體系建設(shè) 丨領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展丨任職資格體系
三、薪酬管理
丨薪酬和福利審計丨薪酬調(diào)查丨員工薪酬體系設(shè)計丨高管薪酬激勵
丨營銷團隊薪酬激勵丨研發(fā)團隊薪酬激勵丨積分制管理丨項目制管理
四、績效管理
丨平衡記分卡丨增量績效丨OKR 丨組織績效丨干部績效丨績效改進
五、股權(quán)激勵
丨成長型（非上市）企業(yè)股權(quán)激勵丨上市公司股權(quán)激勵
丨合伙人激勵機制丨平臺型組織股權(quán)激勵

如果企業(yè)想做驗廠輔導(dǎo)，不妨考慮一下創(chuàng)思維驗廠之家，創(chuàng)思維驗廠之家是專業(yè)的驗廠輔導(dǎo)公司，已經(jīng)為全國各地上萬家企業(yè)服務(wù)過，在全國多處設(shè)有辦事處，會就近安排老師進場輔導(dǎo)，我們的輔導(dǎo)原則是幫助企業(yè)通過驗廠，深圳市創(chuàng)思維是一家正規(guī)專業(yè)的驗廠咨詢、驗廠輔導(dǎo)、認證輔導(dǎo)公司，一切以合同條款為準，不亂收費，并盡可能為企業(yè)節(jié)約成本，通過后付款！