從組織的健康度來(lái)看，往往很多企業(yè)處于亞健康狀態(tài)，處于績(jī)效不穩(wěn)定地帶。公司高層應(yīng)當(dāng)高度重視并逐步提升組織健康度，對(duì)組織內(nèi)部進(jìn)行提升改善，修內(nèi)功煉，為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升打下堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部基礎(chǔ)。組織健康度量表如下圖：

        創(chuàng)思維驗(yàn)廠(chǎng)之家網(wǎng)認(rèn)為，促進(jìn)組織系統(tǒng)、進(jìn)行組織變革的責(zé)任在于公司高層和HR部門(mén)，應(yīng)當(dāng)努力制訂戰(zhàn)略目標(biāo)，描繪出各部門(mén)的價(jià)值定位和作戰(zhàn)地圖，以及相應(yīng)的工具來(lái)設(shè)定、協(xié)調(diào)、監(jiān)控各層級(jí)和各部門(mén)戰(zhàn)略的實(shí)施。

        溝通是管理此類(lèi)變更的另一個(gè)關(guān)鍵因素。例如，上級(jí)管理人員應(yīng)能夠向公司其他員工清楚地傳達(dá)實(shí)施變更的愿景、原因和目的公司的這些管理人員還需要能夠?yàn)樗胸?fù)責(zé)實(shí)施變革的員工提供全面的培訓(xùn)。例如，如果公司產(chǎn)品的制造過(guò)程發(fā)生了變化，因?yàn)樗辉偈鞘止ね瓿傻模怯蓡T工使用機(jī)器或設(shè)備來(lái)完成的，任何使用這種新機(jī)器或新方法的員工都必須接受如何操作的培訓(xùn)。

       如果企業(yè)想做驗(yàn)廠(chǎng)輔導(dǎo)，不妨考慮一下創(chuàng)思維驗(yàn)廠(chǎng)之家，創(chuàng)思維驗(yàn)廠(chǎng)之家是專(zhuān)業(yè)的驗(yàn)廠(chǎng)輔導(dǎo)公司，已經(jīng)為全國(guó)各地上萬(wàn)家企業(yè)服務(wù)過(guò)，在全國(guó)多處設(shè)有辦事處，會(huì)就近安排老師進(jìn)場(chǎng)輔導(dǎo)，我們的輔導(dǎo)原則是幫助企業(yè)通過(guò)驗(yàn)廠(chǎng)，深圳市創(chuàng)思維是一家正規(guī)專(zhuān)業(yè)的驗(yàn)廠(chǎng)咨詢(xún)、驗(yàn)廠(chǎng)輔導(dǎo)、認(rèn)證輔導(dǎo)公司，一切以合同條款為準(zhǔn)，不亂收費(fèi)，并盡可能為企業(yè)節(jié)約成本，通過(guò)后付款！