理論上，這些新興的組織模式，諸如虛擬的和項目制的組織結構能夠更為靈活地應對組織變革。然而，在實踐中，組織在引進這樣的組織模式時，經常會伴隨其他一些影響變革管理的問題的產生，例如分享知識的能力和高效運營的能力。這些問題還會影響溝通的有效性和員工的忠誠度，而組織變革的有效性很大程度上取決于溝通是否有效以及員工對組織的忠誠度。

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