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為什么要組織變革管理？組織變革管理咨詢哪家好？
組織變革管理
組織變革管理的重要性
盡管組織變革的需求日益增長，但大部分的變革都會以失敗告終。因此，變革管理顯得尤為重要。變革的失敗造成的影響是巨大的，比如：市場地位的損失、高管的離職、股東信任的喪失、關鍵員工的流失。那么該怎樣進行組織變革管理呢？
一個組織對變革的反應是其自身組織形式的發展和演變。因此，組織變革管理的應對必須是適應組織發展需要的。例如，為了應對日益激烈的競爭挑戰和不斷變化的市場環境，新興的組織模式應運而生。傳統的組織模式為職能型或者矩陣型的，而新興的組織模式卻依賴于項目小組、網絡虛擬的組織結構。
理論上，這些新興的組織模式，諸如虛擬的和項目制的組織結構能夠更為靈活地應對組織變革。然而，在實踐中，組織在引進這樣的組織模式時，經常會伴隨其他一些影響變革管理的問題的產生，例如分享知識的能力和高效運營的能力。這些問題還會影響溝通的有效性和員工的忠誠度，而組織變革的有效性很大程度上取決于溝通是否有效以及員工對組織的忠誠度。
■ 組織管控現狀診斷：主要包括治理結構現狀、董事會運作機制、總部定位與管控模式、組織結構與部門職責、責任中心與權責劃分、管控流程與制度、匯報與溝通機制等。
■ 治理結構體系優化：主要包括三會（股東大會、董事會和監事會）職責劃分、高效董事會運作機制設計、董事會與經理層的溝通匯報機制、董事會與經理層的權責劃分、對經理層的績效考核與薪酬激勵等。
■ 組織管控模式設計：主要包括總部定位與管控模式設計、分部定位與責任中心劃分、總部與分部權責機制劃分、總部與分部組織結構優化、總部與分部溝通及協同機制設計、分部關鍵績效指標設計、分部運行機制創新等。
■ 管控流程體系優化：主要包括總部關鍵管控領域識別、關鍵管控流程與制度體系優化等。
■ 組織變革實施輔導：主要包括變革宣傳發動、關鍵崗位干部選拔、變革過程跟進與修訂等。
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