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組織變革簡介，組織變革過程階段及企業(yè)組織變革管理原則

人氣瀏覽: (4364) 發(fā)布時間: [2022-01-11]

什么是組織變革?
組織變革(OrganizationalChange)是指組織根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整、改進和創(chuàng)新組織中的元素(如組織的管理理念、工作方式、組織結(jié)構(gòu)、人員配置、組織文化和技術(shù)等)的過程。企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革、內(nèi)外環(huán)境變化、企業(yè)資源整合和變化，給企業(yè)帶來機遇和挑戰(zhàn)，要求企業(yè)關(guān)注組織變革。組織變革管理，最重要的是在組織干部水平上有完善的計劃和實施程序，清楚認識可能發(fā)生的障礙和阻力。組織變革的中堅力量是企業(yè)的中層團隊，這個團隊對變革的認知度、參加熱情、參加質(zhì)量，很大程度上決定了變革的成功。
企業(yè)組織變革的過程包括哪三個階段?
組織變革的過程包括解凍、變革和凍結(jié)三個階段。
1.解凍階段:改革前的心理準備階段。
2.變革階段:變革過程中的行為轉(zhuǎn)變階段。
3.再凍結(jié)階段:變革后的強化階段。
企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革、內(nèi)外環(huán)境變化、企業(yè)資源整合和變化，給企業(yè)帶來機遇和挑戰(zhàn)，要求企業(yè)關(guān)注組織變革。

組織變革管理，最重要的是在組織干部水平上有完善的計劃和實施程序，清楚認識可能發(fā)生的障礙和阻力。

企業(yè)組織變革管理的原則：
1、企業(yè)變革管理中的“人性化”
2、從最高領(lǐng)導(dǎo)人開始
3、帶動各級員工
4、將企業(yè)變革正規(guī)化
5、培養(yǎng)主人翁意識
6、及時有效地交流信息
7、評估公司文化
8、明確闡述企業(yè)文化
9、為緊急情況做好準備
10、看重和個人的交流

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