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組織變革組織力簡介，如何消除組織變革阻力？選擇創思維驗廠之家網
消除組織變革阻力的措施
1、建立優秀的企業文化。
一種優秀的企業文化，本身就是推動變革化解阻力的強大力量。企業要塑造創新型的企業文化。使組織始終保持一種變革的熱情，形成一種不斷變革、勇于挑戰的創新型企業文化。創新型企業文化可以有效地克服組織結構慣性，避免組織僵化。平時可以有意識地鼓勵員工采用新方法來改進工作績效，并對對組織有益的創新性的方法給予適當的獎勵，從而使變革理念根植于企業文化之中，把變革制度化，建立一種視創新和變革為習以為常的企業文化，讓大家習慣變革。
2、樹立正確的變革方向。
我們所需要的組織變革是正向的、積極的變革，變革的出發點是適應市場變化、提高組織效能、激發員工潛能，進而促進企業更好地發展，因此，變革的組織設計必須統籌考慮企業、甲方、員工、社會等各方面的利益，這種變革引起的組織矛盾與個人矛盾是根本利益一致基礎上的矛盾，因而是可調和的，變革的阻力是可以克服的，只有這種正確方向的變革，才是真正的變革任何為變革而變革或嘩眾取寵式的組織變革，都與我們所講的變革背道而馳。
3、提高員工對于改革的參與度。
組織變革的諸多阻力源中，人的因素居于主導地位，克服了來自人的阻力，其他方面的阻力就會迎刃而解。為此，一要考慮人的因素，尊重員工的正常心理需要。從根本上說，企業與員工的利益是一致的。企業要變革中，要對部分職工受到的不可避免的損害降到可以承受的最低程度，二要重視教育引導，提高員工對變革的認可度。組織變革要順利推行，首要工作就是引導員工對變革的認知和認可，這是消解變革阻力的關鍵。三要分發揚民主，做到公開、公平、公正。要廣泛聽取員工特別是持反對態度員工的意見，匯總多方意見，增加變革方案的科學性、合理性，同時，要保障員工的知情權，監督權，做到公平、公正地操作，自覺接受監督，從而消除因誤解或恐懼帶來的阻力。
企業發展不止，變化常在。企業的組織變革將持續進行，阻力也將不斷出現和變化。只要我們堅持正確的變革方向，采取正確的方法和措施，就一定會化解變革中的矛盾和問題，在不斷克服阻力中推動企業健康持續發展。
1、組織變革規劃設計
● 結合企業發展戰略目標和自身特點，結合內外部環境等因素，為企業設計科學合理、符合實際的的組織變革規劃方案。
● 包括組織結構設計、職務/崗位設計(定崗定編)、規章制度、流程等內容。
2、協助企業實施變革路線圖
● 幫助企業將組織變革路線圖貫徹落地，確保組織變革規劃得到有效實施。
● 通過戰略意圖宣貫、員工培訓等方式，降低組織變革的阻力。
3、結果測評
● 對組織變革成果進行測評，結合實際情況對方案進行調整，使企業能夠最大化獲得組織變革帶來的成效。
4、持續調整和優化
● 挖掘新組織的核心能力建設，對組織管理中的專項管理能力和業務能力進行專項提升。
● 確保企業的各個職能管理和業務管理都能夠達到預定能力與目標，支持企業的可持續發展。
創思維驗廠之家網組織變革服務客戶模式
售后服務內容：關鍵對象溝通、參與問題討論、實施技術支持、成果修訂討論、成果落地輔導、實施技能培訓
服務時效承諾：隨時、24小時、一周內
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