創(chuàng)思維服務(wù)范圍

咨詢熱線 0755-27512508 0755-23711736 400-008-6006

相關(guān)培訓(xùn)

報(bào)名祝賀寧波必霸能源電池有限公司2025年一次性成功通過(guò)ITS-BSCI審核并取得B級(jí)報(bào)告

報(bào)名祝賀寧波超霸能源有限公司2025年一次性成功通過(guò)ITS-BSCI審核并取得B級(jí)報(bào)告

報(bào)名祝賀惠州洋瑞印刷包裝有限公司2025年一次性成功通過(guò)FSC森林認(rèn)證

報(bào)名祝賀深圳市鼎翼木箱包裝設(shè)計(jì)有限公司2025年成功通過(guò)FSC森林認(rèn)證審核

報(bào)名祝賀東莞市海桐電器制造有限公司2025年一次性成功通過(guò)ITS-BSCI驗(yàn)廠

行業(yè)
工具
在線驗(yàn)廠
審核公關(guān)
BSCI-RSP
批復(fù)授權(quán)
在線突襲
時(shí)間查詢
免費(fèi)預(yù)約
現(xiàn)場(chǎng)預(yù)審
全自動(dòng)驗(yàn)廠
數(shù)據(jù)生成系統(tǒng)

組織變革組織力簡(jiǎn)介，如何消除組織變革阻力？選擇創(chuàng)思維驗(yàn)廠之家網(wǎng)

人氣瀏覽: (3522) 發(fā)布時(shí)間: [2022-01-11]

企業(yè)在管理升級(jí)變革過(guò)程中往往會(huì)遇到各種各樣的阻力，消除變革阻力成為了企業(yè)管理升級(jí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。想要解決組織變革阻力，首先需要解決公司的這六大問(wèn)題，這也是企業(yè)管理變革對(duì)公司高層的建議。
消除組織變革阻力的措施
1、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。
一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，本身就是推動(dòng)變革化解阻力的強(qiáng)大力量。企業(yè)要塑造創(chuàng)新型的企業(yè)文化。使組織始終保持一種變革的熱情，形成一種不斷變革、勇于挑戰(zhàn)的創(chuàng)新型企業(yè)文化。創(chuàng)新型企業(yè)文化可以有效地克服組織結(jié)構(gòu)慣性，避免組織僵化。平時(shí)可以有意識(shí)地鼓勵(lì)員工采用新方法來(lái)改進(jìn)工作績(jī)效，并對(duì)對(duì)組織有益的創(chuàng)新性的方法給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而使變革理念根植于企業(yè)文化之中，把變革制度化，建立一種視創(chuàng)新和變革為習(xí)以為常的企業(yè)文化，讓大家習(xí)慣變革。
2、樹立正確的變革方向。
我們所需要的組織變革是正向的、積極的變革，變革的出發(fā)點(diǎn)是適應(yīng)市場(chǎng)變化、提高組織效能、激發(fā)員工潛能，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，因此，變革的組織設(shè)計(jì)必須統(tǒng)籌考慮企業(yè)、甲方、員工、社會(huì)等各方面的利益，這種變革引起的組織矛盾與個(gè)人矛盾是根本利益一致基礎(chǔ)上的矛盾，因而是可調(diào)和的，變革的阻力是可以克服的，只有這種正確方向的變革，才是真正的變革任何為變革而變革或嘩眾取寵式的組織變革，都與我們所講的變革背道而馳。
3、提高員工對(duì)于改革的參與度。
組織變革的諸多阻力源中，人的因素居于主導(dǎo)地位，克服了來(lái)自人的阻力，其他方面的阻力就會(huì)迎刃而解。為此，一要考慮人的因素，尊重員工的正常心理需要。從根本上說(shuō)，企業(yè)與員工的利益是一致的。企業(yè)要變革中，要對(duì)部分職工受到的不可避免的損害降到可以承受的最低程度，二要重視教育引導(dǎo)，提高員工對(duì)變革的認(rèn)可度。組織變革要順利推行，首要工作就是引導(dǎo)員工對(duì)變革的認(rèn)知和認(rèn)可，這是消解變革阻力的關(guān)鍵。三要分發(fā)揚(yáng)民主，做到公開、公平、公正。要廣泛聽取員工特別是持反對(duì)態(tài)度員工的意見，匯總多方意見，增加變革方案的科學(xué)性、合理性，同時(shí)，要保障員工的知情權(quán)，監(jiān)督權(quán)，做到公平、公正地操作，自覺(jué)接受監(jiān)督，從而消除因誤解或恐懼帶來(lái)的阻力。

企業(yè)發(fā)展不止，變化常在。企業(yè)的組織變革將持續(xù)進(jìn)行，阻力也將不斷出現(xiàn)和變化。只要我們堅(jiān)持正確的變革方向，采取正確的方法和措施，就一定會(huì)化解變革中的矛盾和問(wèn)題，在不斷克服阻力中推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)思維驗(yàn)廠之家網(wǎng)提供的組織變革咨詢服務(wù)
1、組織變革規(guī)劃設(shè)計(jì)
● 結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和自身特點(diǎn)，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境等因素，為企業(yè)設(shè)計(jì)科學(xué)合理、符合實(shí)際的的組織變革規(guī)劃方案。
● 包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職務(wù)/崗位設(shè)計(jì)(定崗定編)、規(guī)章制度、流程等內(nèi)容。
2、協(xié)助企業(yè)實(shí)施變革路線圖
● 幫助企業(yè)將組織變革路線圖貫徹落地，確保組織變革規(guī)劃得到有效實(shí)施。
● 通過(guò)戰(zhàn)略意圖宣貫、員工培訓(xùn)等方式，降低組織變革的阻力。
3、結(jié)果測(cè)評(píng)
● 對(duì)組織變革成果進(jìn)行測(cè)評(píng)，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)能夠最大化獲得組織變革帶來(lái)的成效。
4、持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化
● 挖掘新組織的核心能力建設(shè)，對(duì)組織管理中的專項(xiàng)管理能力和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行專項(xiàng)提升。
● 確保企業(yè)的各個(gè)職能管理和業(yè)務(wù)管理都能夠達(dá)到預(yù)定能力與目標(biāo)，支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
創(chuàng)思維驗(yàn)廠之家網(wǎng)組織變革服務(wù)客戶模式
售后服務(wù)內(nèi)容：關(guān)鍵對(duì)象溝通、參與問(wèn)題討論、實(shí)施技術(shù)支持、成果修訂討論、成果落地輔導(dǎo)、實(shí)施技能培訓(xùn)
服務(wù)時(shí)效承諾：隨時(shí)、24小時(shí)、一周內(nèi)
售后服務(wù)方式：電話回訪、郵件回訪、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

如果企業(yè)想做驗(yàn)廠輔導(dǎo)，不妨考慮一下創(chuàng)思維驗(yàn)廠之家，創(chuàng)思維驗(yàn)廠之家是專業(yè)的驗(yàn)廠輔導(dǎo)公司，已經(jīng)為全國(guó)各地上萬(wàn)家企業(yè)服務(wù)過(guò)，在全國(guó)多處設(shè)有辦事處，會(huì)就近安排老師進(jìn)場(chǎng)輔導(dǎo)，我們的輔導(dǎo)原則是幫助企業(yè)通過(guò)驗(yàn)廠，深圳市創(chuàng)思維是一家正規(guī)專業(yè)的驗(yàn)廠咨詢、驗(yàn)廠輔導(dǎo)、認(rèn)證輔導(dǎo)公司，一切以合同條款為準(zhǔn)，不亂收費(fèi)，并盡可能為企業(yè)節(jié)約成本，通過(guò)后付款！