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組織變革管理咨詢，組織優(yōu)化怎么做？如何進(jìn)行組織優(yōu)化？

人氣瀏覽: (7731) 發(fā)布時(shí)間: [2022-01-11]

組織優(yōu)化是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理整個(gè)組織體系進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整的工作，主要包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和人員編制的優(yōu)化和調(diào)整。下面小編就從組織優(yōu)化的前提、組織優(yōu)化的原則、組織優(yōu)化的流程、組織優(yōu)化的方法這四個(gè)方面來(lái)講講如何進(jìn)行組織優(yōu)化。
一、組織優(yōu)化的前提
1.領(lǐng)導(dǎo)層的確定。組織優(yōu)化是自上而下的，開(kāi)展這項(xiàng)工作，意味著需要得罪一部分來(lái)滿足企業(yè)的需要，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的支持，那么組織優(yōu)化工作就難以進(jìn)行下去。
2.前期工作要準(zhǔn)備到位。通過(guò)客觀的組織診斷，可以準(zhǔn)確地找出問(wèn)題的癥結(jié)。組織診斷可以從人員結(jié)構(gòu)、管理范圍、集權(quán)程度、專業(yè)化程度和分工等因素進(jìn)行，從而判斷具體癥結(jié)所在。
3.進(jìn)行組織優(yōu)化和決策的人員應(yīng)體現(xiàn)出專業(yè)能力，不僅要掌握組織理論，還要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目，尤其是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)有清晰的認(rèn)識(shí)。如果對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，只是按照自己的想法去做，不僅會(huì)有好的效果，還會(huì)有負(fù)面的影響。
4.組織優(yōu)化是一個(gè)工作量大、耗時(shí)長(zhǎng)的大項(xiàng)目。雖然為了提高工作效率，組織工作人員通常會(huì)做一些局部?jī)?yōu)化，一旦涉及到全局優(yōu)化，就有必要找出問(wèn)題的根源。
二、組織優(yōu)化的原則
1.以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為主：實(shí)施組織優(yōu)化都是源于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的需要，最后也必須回歸到業(yè)務(wù)上來(lái)。
2.遵守市場(chǎng)規(guī)律：組織優(yōu)化是不可逆的，所以必須符合市場(chǎng)行情，遵守規(guī)律。
3.始于決策層：組織優(yōu)化是從上之下推動(dòng)的，只有在決策層的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，目的性和針對(duì)性才更加明確
三、組織優(yōu)化的流程
1.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，決策層對(duì)組織優(yōu)化達(dá)成一致要求。
2.進(jìn)行組織診斷，明確問(wèn)題癥結(jié)，再次確定組織優(yōu)化需求。
3.根據(jù)實(shí)際情況，明確組織優(yōu)化的方式、內(nèi)容、執(zhí)行者、范圍等。
4.分析實(shí)施組織優(yōu)化需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，總結(jié)過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。
5.根據(jù)變革的性質(zhì)、選擇實(shí)施變革的方式，制定相應(yīng)的策略。
6.正式執(zhí)行組織優(yōu)化計(jì)劃，在這個(gè)過(guò)程中根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題和實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

7.在實(shí)施組織優(yōu)化的時(shí)候如果遇到問(wèn)題，可以引入專家，協(xié)助實(shí)施組織優(yōu)化。

企業(yè)消除變革阻力的方法思路
企業(yè)在管理升級(jí)變革過(guò)程中往往會(huì)遇到各種各樣的阻力，消除變革阻力成為了企業(yè)管理升級(jí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。想要解決組織變革阻力，首先需要解決公司的這六大問(wèn)題，這也是企業(yè)管理變革對(duì)公司高層的建議。
1、要明確目標(biāo)，更多的是與公司的高層跟企業(yè)勾通。
管理升級(jí)的核心目標(biāo)首先是提高人的行為標(biāo)準(zhǔn)化與打造事的自動(dòng)化，也就是要改變企業(yè)存在的生產(chǎn)關(guān)系，包括管理方式、人際關(guān)系以及分配方式，其次，才能大幅度提升你的業(yè)績(jī)，這個(gè)目標(biāo)要讓對(duì)方理解和接受我們要做大量的工作。直接目標(biāo)是生產(chǎn)關(guān)系的優(yōu)化而不是生產(chǎn)力的直接提升。因?yàn)榭赡艹杀緯?huì)快速上升。因?yàn)槠髽I(yè)的結(jié)構(gòu)并沒(méi)有真正的優(yōu)化。
2、理解管理升級(jí)，要懂得循序漸進(jìn)，管理升級(jí)和管理是兩碼事，一個(gè)合格的管理者絕不代表一個(gè)合格的管理升級(jí)者。
3、全程參與，所有重大會(huì)議和決策必須參與，管理升級(jí)沒(méi)法授權(quán)，
4、自我改善，
5、權(quán)威，
6、相對(duì)固化，在管理升級(jí)中一定要有一個(gè)非常強(qiáng)的個(gè)性和信心，勇于承擔(dān)責(zé)任。
創(chuàng)思維驗(yàn)廠之家網(wǎng)的解決思路
1、通過(guò)組織及人才隊(duì)伍建設(shè)，幫助企業(yè)降低管理成本，快速提高管理效率。
2、通過(guò)構(gòu)建強(qiáng)有力的組織體系和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，幫助客戶建立持久的組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3、結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)企業(yè)建設(shè)新型的組織結(jié)構(gòu)和管理模式，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展。
4、幫助企業(yè)建設(shè)打造高效組織、建設(shè)上下同欲、目標(biāo)一致的文化系統(tǒng)、培養(yǎng)卓越人才隊(duì)伍。
5、通過(guò)組織設(shè)計(jì)、組織變革以及組織整合等方法，幫助企業(yè)更好地管理組織與員工，為組織發(fā)展帶來(lái)長(zhǎng)久的價(jià)值。

如果企業(yè)想做驗(yàn)廠輔導(dǎo)，不妨考慮一下創(chuàng)思維驗(yàn)廠之家，創(chuàng)思維驗(yàn)廠之家是專業(yè)的驗(yàn)廠輔導(dǎo)公司，已經(jīng)為全國(guó)各地上萬(wàn)家企業(yè)服務(wù)過(guò)，在全國(guó)多處設(shè)有辦事處，會(huì)就近安排老師進(jìn)場(chǎng)輔導(dǎo)，我們的輔導(dǎo)原則是幫助企業(yè)通過(guò)驗(yàn)廠，深圳市創(chuàng)思維是一家正規(guī)專業(yè)的驗(yàn)廠咨詢、驗(yàn)廠輔導(dǎo)、認(rèn)證輔導(dǎo)公司，一切以合同條款為準(zhǔn)，不亂收費(fèi)，并盡可能為企業(yè)節(jié)約成本，通過(guò)后付款！