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什么是組織變革？組織機構(gòu)不適合發(fā)展要求時，組織變革具有什么特征？

人氣瀏覽: (3657) 發(fā)布時間: [2022-01-12]

組織變革介紹
組織設(shè)計是對企業(yè)的業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)、流程、人力資源、管理制度進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計。此欄中的組織設(shè)計是指狹義的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。當(dāng)代管理大師彼得.德魯克說過：“良好的組織機構(gòu)其本身并不創(chuàng)造良好的業(yè)績，就像一部好的憲法并不保證產(chǎn)生偉大的總統(tǒng)，好的法律并不保證有一個道德的社會一樣。但是，糟糕的組織機構(gòu)會使企業(yè)與良好的業(yè)績無緣，無論管理人員是多么地出色。”由此看出，組織結(jié)構(gòu)對于企業(yè)的重要性。

科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)將為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供有力的支撐，確保公司組織架構(gòu)設(shè)置與公司戰(zhàn)略、目標(biāo)相匹配。寫春秋擅長于為企業(yè)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃業(yè)務(wù)流程，清除阻礙效率的不良因素，幫助企業(yè)大幅提升管理效率。組織設(shè)計是創(chuàng)思維驗廠之家網(wǎng)的核心優(yōu)勢模塊之一。

當(dāng)組織結(jié)構(gòu)不適合組織發(fā)展要求時，會出現(xiàn)以下特征：
?高層繁忙、許多工作積壓在高層等待決策，決策遲緩
?信息不能傳達(dá)給合適的人，導(dǎo)致決策質(zhì)量不高
?對基層授權(quán)不夠，缺乏積極性，或者分權(quán)過度，難以掌控
?組織結(jié)構(gòu)不良，不能有效地支持企業(yè)的發(fā)展，不能創(chuàng)造性地對正在變化的環(huán)境做出反應(yīng)
?組織的效率不高
?部門的職責(zé)、權(quán)限不明、部門之間矛盾沖突多
?組織的流程不暢或流程混亂
?基層管理者有職無權(quán)、或有權(quán)無責(zé)
?部門與職位缺損，或出現(xiàn)部門重疊、冗員產(chǎn)生

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