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麥當(dāng)勞驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)介紹,,麥當(dāng)勞供應(yīng)商企業(yè)操守:PDCA 模式最佳做法范例
遵守法律
?供應(yīng)商必須持有所有法律要求的營業(yè)執(zhí)照和證書。
?根據(jù)法律要求,應(yīng)以員工可以理解的語言提供適用的法律的副本。
?應(yīng)該建立一個(gè)系統(tǒng)以及時(shí)獲取適用法律的更新并根據(jù)需要進(jìn)行更動(dòng)。
?供應(yīng)商應(yīng)指定管理人員代表負(fù)責(zé)監(jiān)督法律的遵守情況,包括確保每個(gè)人都理解并遵守《準(zhǔn)則》和SWSGD中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
反賄賂
?供應(yīng)商應(yīng)遵守所有適用的反賄賂和腐敗法律要求,包括美國《反海外腐敗法》(“FCPA”),該法律規(guī)定,向政府官員、國有實(shí)體、政黨、政黨官員、或?yàn)楂@得或保留業(yè)務(wù)目的的政治候選人提供任何有價(jià)物品屬違法行為。
?供應(yīng)商必須禁止一切形式的腐敗,包括賄賂、回扣、勒索和挪用公款。簡而言之,任何人都不應(yīng)提供或接受賄賂或其他獲得不正當(dāng)好處的手段,包括向代表麥當(dāng)勞行事的任何人(例如進(jìn)行現(xiàn)場評估的第三方評估員)行賄或受賄。
?若供應(yīng)商及其員工發(fā)現(xiàn)任何涉嫌賄賂、腐敗、勒索或挪用公款的問題,則應(yīng)立即通過麥當(dāng)勞的企業(yè)操守專線通知麥當(dāng)勞。
評估與審核
?供應(yīng)商必須允許評估以驗(yàn)證其是否按要求符合《準(zhǔn)則》。評估是指工廠檢查,包括員工訪談、審查供應(yīng)商文件記錄和企業(yè)的經(jīng)營方式、現(xiàn)場走訪。評估員應(yīng)有權(quán)進(jìn)入工廠的所有區(qū)域,應(yīng)包括但不限于所有生產(chǎn)區(qū)域、辦公室、以及(如果提供)宿舍和食堂/自助餐廳。
文件與記錄
?供應(yīng)商必須根據(jù)適用的法律和法規(guī)要求保留準(zhǔn)確而詳細(xì)的文件、記錄和賬目,并采行公認(rèn)會(huì)計(jì)原則(GAAP)以證明其符合適用的法律、法規(guī)和《準(zhǔn)則》。
?供應(yīng)商應(yīng)保留誠實(shí)、準(zhǔn)確、和完整的記錄。
?工廠不得培訓(xùn)、脅迫或獎(jiǎng)勵(lì)員工-也稱教唆員工,以向評估員提供無法準(zhǔn)確反映工廠真實(shí)情況的信息。
?記錄應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)地完成。任何記錄皆不得有任何虛假或誤導(dǎo)的信息,或在工廠賬簿上未反映任何分開的帳戶。
禮物、好處與娛樂
?如同麥當(dāng)勞的員工,供應(yīng)商禁止接受來自與其作為麥當(dāng)勞供應(yīng)商而有業(yè)務(wù)往來的人的禮物、好處、娛樂或其他個(gè)人利益,因?yàn)檫@樣做可能會(huì)不當(dāng)影響或看似影響業(yè)務(wù)決策。
利益沖突
?供應(yīng)商必須通過避免利益沖突來保持業(yè)務(wù)決策的公正與透明。
?必須避免因與麥當(dāng)勞業(yè)務(wù)相關(guān)的人的關(guān)系而使供應(yīng)商或其員工可能從中獲得個(gè)人利益的情況。必須立即披露任何看似造成利益沖突的情況。
?供應(yīng)商應(yīng)實(shí)施并遵守適當(dāng)?shù)目刂拼胧源_保屬于麥當(dāng)勞、麥當(dāng)勞供應(yīng)商、和第三方的信息和知識產(chǎn)權(quán)的隱私和保護(hù),且不與未經(jīng)授權(quán)的任何人共享此類信息。
?供應(yīng)商必須通過保護(hù)信息安全、限制信息獲取權(quán)限、并避免在公共場所討論或泄露此類信息來保障麥當(dāng)勞的信息。
?供應(yīng)商必須尊重他人的知識產(chǎn)權(quán),并采取適當(dāng)措施來保護(hù)第三方的信息。這些要求甚至延申到供應(yīng)商與麥當(dāng)勞的業(yè)務(wù)關(guān)系終止之后。
? 若對所擁有的信息是否機(jī)密有任何疑問,供應(yīng)商應(yīng)向麥當(dāng)勞尋求指導(dǎo)。
商業(yè)行為準(zhǔn)則
?雖然麥當(dāng)勞的商業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)(“SBC”)并不直接適用于供應(yīng)商,但供應(yīng)商應(yīng)確保其員工遵守這些相同的道德標(biāo)準(zhǔn)。
?供應(yīng)商如果知道(或懷疑)麥當(dāng)勞員工或代表麥當(dāng)勞行事的任何人違反法律、法規(guī)、或政策,則應(yīng)通知麥當(dāng)勞。
?麥當(dāng)勞嚴(yán)肅對待違反SBC的行為,并要求立即通知麥當(dāng)勞有關(guān)麥當(dāng)勞員工、供應(yīng)商、或評估公司的任何不道德或違法的行為。
分包
?如果生產(chǎn)過程的任一部分使用了非現(xiàn)場的分包商,則供應(yīng)商必須通知麥當(dāng)勞。
家庭代工者
?不允許使用家庭代工。就本標(biāo)準(zhǔn)而言,家庭代工是指直接參與產(chǎn)品制造的非管理層人員所執(zhí)行的工作。
保護(hù)吹哨人
?供應(yīng)商必須制定程序以保護(hù)吹哨人的機(jī)密性并禁止報(bào)復(fù)。
如果企業(yè)想做驗(yàn)廠輔導(dǎo),不妨考慮一下創(chuàng)思維驗(yàn)廠之家,創(chuàng)思維驗(yàn)廠之家是專業(yè)的驗(yàn)廠輔導(dǎo)公司,已經(jīng)為全國各地上萬家企業(yè)服務(wù)過,在全國多處設(shè)有辦事處,會(huì)就近安排老師進(jìn)場輔導(dǎo),我們的輔導(dǎo)原則是幫助企業(yè)通過驗(yàn)廠,深圳市創(chuàng)思維是一家正規(guī)專業(yè)的驗(yàn)廠咨詢、驗(yàn)廠輔導(dǎo)、認(rèn)證輔導(dǎo)公司,一切以合同條款為準(zhǔn),不亂收費(fèi),并盡可能為企業(yè)節(jié)約成本,通過后付款!
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本文來源:驗(yàn)廠之家網(wǎng) - 麥當(dāng)勞驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)介紹,,麥當(dāng)勞供應(yīng)商企業(yè)操守:PDCA 模式最佳做法范例
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