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RBA認(rèn)證7.1介紹，RBA認(rèn)證行為準(zhǔn)則、RBA認(rèn)證要求及RBA認(rèn)證通過技巧

人氣瀏覽: (2808) 發(fā)布時間: [2022-09-15]

責(zé)任商業(yè)聯(lián)盟（RBA，即前電子行業(yè)公民聯(lián)盟 [EICC]）的行為準(zhǔn)則旨在建立各種標(biāo)準(zhǔn)，以確保電子行業(yè)或以電子產(chǎn)品為關(guān)鍵要素的行業(yè)及其供應(yīng)鏈的工作環(huán)境安全，員工受到尊重并享有尊嚴(yán)，且經(jīng)營活動符合環(huán)保和道德要求。
本準(zhǔn)則所指電子行業(yè)包含為生產(chǎn)電子產(chǎn)品而設(shè)計、營銷、制造或提供商品和服務(wù)的所有組織。電子行業(yè)的任何一家企業(yè)都可以自愿采用本準(zhǔn)則，并應(yīng)用到其供應(yīng)鏈和轉(zhuǎn)包商中，包括合同勞工的提供商。
要采用本準(zhǔn)則并成為參與者（“參與者”），企業(yè)應(yīng)聲明其支持本準(zhǔn)則，并積極按照本文所述管理體系與本準(zhǔn)則及其標(biāo)準(zhǔn)保持一致。
參與者必須將本準(zhǔn)則應(yīng)用于整個供應(yīng)鏈。參與者還應(yīng)至少要求其下一級供應(yīng)商認(rèn)同并執(zhí)行本準(zhǔn)則。
采用本準(zhǔn)則的基礎(chǔ)是理解企業(yè)的所有活動必須完全遵守其經(jīng)營所在國家/地區(qū)的法律、規(guī)范和法規(guī)。本準(zhǔn)則也鼓勵參與者除了遵守法律，更要積極了解國際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，從而承擔(dān)更多的社會和環(huán)境責(zé)任并遵守商業(yè)道德。絕不可因遵守本準(zhǔn)則而違反當(dāng)?shù)胤伞BA 準(zhǔn)則中的標(biāo)準(zhǔn)若與當(dāng)?shù)胤捎挟悾琑BA 在界定合規(guī)性時以最嚴(yán)格的要求為準(zhǔn)。與《聯(lián)合國商業(yè)與人權(quán)指導(dǎo)原則》相符，本準(zhǔn)則中的條款來源于幾個主要的國際人權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，包括國際勞工組織 (ILO)《關(guān)于工作中的基本原則和權(quán)利宣言》以及聯(lián)合國《世界人權(quán)宣言》。
RBA認(rèn)證要求包括RBA認(rèn)證總則、RBA認(rèn)證工廠職責(zé)、RBA認(rèn)證控制要點、RBA認(rèn)證所需文件，
RBA認(rèn)證具體要求如下：
（一）總則
建立應(yīng)急準(zhǔn)備、響應(yīng)控制程序，通過識別、評估所有可能的事故和緊急情況，并采取相應(yīng)的措施，預(yù)防或減少可能伴隨之不良環(huán)境影響和風(fēng)險損失。
（二）職責(zé)
人力資源部負(fù)責(zé)對影響公司的緊急情況進行識別、評估，制訂控制和恢復(fù)計劃，明確應(yīng)急組織的職責(zé)，并定期進行緊急演練。
基建/保安部負(fù)責(zé)對應(yīng)急設(shè)施的定期維護、保養(yǎng)，以確保其正常有效。
（三）控制要點.
根據(jù)因素評價之結(jié)果，確定可能出現(xiàn)較大不良環(huán)境影響及危害之事故和緊急情況，制定并實施相關(guān)的預(yù)防控制措施。
各部門在潛在事故和緊急情況發(fā)生時，要迅速做好響應(yīng)并采取有效措施減小不良環(huán)境影響和人身、財產(chǎn)損失并及時報告人力資源部。
應(yīng)定期對應(yīng)急程序和措施進行檢驗。
在應(yīng)急計劃實施過程中或?qū)嵤┖螅肆Y源部應(yīng)組織進行總結(jié)，評價應(yīng)急措施之有效性。
（四）相關(guān)文件
應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序

急救控制程序

RBA認(rèn)證7.1認(rèn)證審核通過技巧如下：
1. 組建項目團隊，認(rèn)真學(xué)習(xí)RBA7.1標(biāo)準(zhǔn)，做到有的放矢
對于RBA推行企業(yè)，建議組建內(nèi)部RBA推行團隊，涉及到人事行政、健康安全和環(huán)保等相關(guān)部門，大家分工協(xié)作。作為項目團隊，找到RBA項目的最新要求，比如最新版的RBA7.0審核指引，認(rèn)真學(xué)習(xí)，建議逐條研究和把握。項目小組可以進行內(nèi)部討論和學(xué)習(xí)交流，以加深對RBA標(biāo)準(zhǔn)的理解。當(dāng)然，選定項目總負(fù)責(zé)人至關(guān)重要。
2. 適當(dāng)時可以尋找外部專業(yè)機構(gòu)的幫助，做到事半功倍
由于RBA是項目，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人沒有相關(guān)經(jīng)驗非常正常。如果企業(yè)有相應(yīng)的項目費用預(yù)算，選擇外部專業(yè)的RBA咨詢團隊予以培訓(xùn)和支持。外來的和尚好念經(jīng)，對于不少企業(yè)來說，外部專家參與識別問題并提出改進建議，管理層更容易相信和接受。如果只是內(nèi)部團隊推動，有時效果并不好。
3. 正視差距，積極行動，持續(xù)改善。不能坐等結(jié)果發(fā)生，也不應(yīng)急于求成
對于電子行業(yè)來說，不少企業(yè)認(rèn)為自身已經(jīng)很規(guī)范，對于RBA標(biāo)準(zhǔn)的要求，要么覺得大題小作，不以為然，要么不管不顧，不切實際，要求推行團隊在最快的時間內(nèi)達(dá)標(biāo)。這兩種態(tài)度都要不得，其實要求推行RBA體系的終端客戶來說，也是希望通過識別差距，逐步改善，最終符合RBA標(biāo)準(zhǔn)要求。所以，對于企業(yè)來說，項目團隊要和企業(yè)負(fù)責(zé)人進行充分溝通，實事求是，務(wù)實推進才能水到渠成。

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