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RBA認證7.1介紹，RBA認證行為準則、RBA認證要求及RBA認證通過技巧
人氣瀏覽: (2693) 發布時間: [2022-09-15]
責任商業聯盟（RBA，即前電子行業公民聯盟 [EICC]）的行為準則旨在建立各種標準，以確保電子行業或以電子產品為關鍵要素的行業及其供應鏈的工作環境安全，員工受到尊重并享有尊嚴，且經營活動符合環保和道德要求。
本準則所指電子行業包含為生產電子產品而設計、營銷、制造或提供商品和服務的所有組織。電子行業的任何一家企業都可以自愿采用本準則，并應用到其供應鏈和轉包商中，包括合同勞工的提供商。
要采用本準則并成為參與者（“參與者”），企業應聲明其支持本準則，并積極按照本文所述管理體系與本準則及其標準保持一致。
參與者必須將本準則應用于整個供應鏈。參與者還應至少要求其下一級供應商認同并執行本準則。
采用本準則的基礎是理解企業的所有活動必須完全遵守其經營所在國家/地區的法律、規范和法規。本準則也鼓勵參與者除了遵守法律，更要積極了解國際公認的標準，從而承擔更多的社會和環境責任并遵守商業道德。絕不可因遵守本準則而違反當地法律。RBA 準則中的標準若與當地法律有異，RBA 在界定合規性時以最嚴格的要求為準。與《聯合國商業與人權指導原則》相符，本準則中的條款來源于幾個主要的國際人權標準，包括國際勞工組織 (ILO)《關于工作中的基本原則和權利宣言》以及聯合國《世界人權宣言》。
RBA認證要求包括RBA認證總則、RBA認證工廠職責、RBA認證控制要點、RBA認證所需文件，
RBA認證具體要求如下：
（一）總則
建立應急準備、響應控制程序，通過識別、評估所有可能的事故和緊急情況，并采取相應的措施，預防或減少可能伴隨之不良環境影響和風險損失。
（二）職責
人力資源部負責對影響公司的緊急情況進行識別、評估，制訂控制和恢復計劃，明確應急組織的職責，并定期進行緊急演練。
基建/保安部負責對應急設施的定期維護、保養，以確保其正常有效。
（三）控制要點.
根據因素評價之結果，確定可能出現較大不良環境影響及危害之事故和緊急情況，制定并實施相關的預防控制措施。
各部門在潛在事故和緊急情況發生時，要迅速做好響應并采取有效措施減小不良環境影響和人身、財產損失并及時報告人力資源部。
應定期對應急程序和措施進行檢驗。
在應急計劃實施過程中或實施后，人力資源部應組織進行總結，評價應急措施之有效性。
（四）相關文件
應急準備和響應控制程序
1. 組建項目團隊，認真學習RBA7.1標準，做到有的放矢
對于RBA推行企業，建議組建內部RBA推行團隊，涉及到人事行政、健康安全和環保等相關部門，大家分工協作。作為項目團隊，找到RBA項目的最新要求，比如最新版的RBA7.0審核指引，認真學習，建議逐條研究和把握。項目小組可以進行內部討論和學習交流，以加深對RBA標準的理解。當然，選定項目總負責人至關重要。
2. 適當時可以尋找外部專業機構的幫助，做到事半功倍
由于RBA是項目，企業相關負責人沒有相關經驗非常正常。如果企業有相應的項目費用預算，選擇外部專業的RBA咨詢團隊予以培訓和支持。外來的和尚好念經，對于不少企業來說，外部專家參與識別問題并提出改進建議，管理層更容易相信和接受。如果只是內部團隊推動，有時效果并不好。
3. 正視差距，積極行動，持續改善。不能坐等結果發生，也不應急于求成
對于電子行業來說，不少企業認為自身已經很規范，對于RBA標準的要求，要么覺得大題小作，不以為然，要么不管不顧，不切實際，要求推行團隊在最快的時間內達標。這兩種態度都要不得，其實要求推行RBA體系的終端客戶來說，也是希望通過識別差距，逐步改善，最終符合RBA標準要求。所以，對于企業來說，項目團隊要和企業負責人進行充分溝通，實事求是，務實推進才能水到渠成。
本準則所指電子行業包含為生產電子產品而設計、營銷、制造或提供商品和服務的所有組織。電子行業的任何一家企業都可以自愿采用本準則，并應用到其供應鏈和轉包商中，包括合同勞工的提供商。
要采用本準則并成為參與者（“參與者”），企業應聲明其支持本準則，并積極按照本文所述管理體系與本準則及其標準保持一致。
參與者必須將本準則應用于整個供應鏈。參與者還應至少要求其下一級供應商認同并執行本準則。
采用本準則的基礎是理解企業的所有活動必須完全遵守其經營所在國家/地區的法律、規范和法規。本準則也鼓勵參與者除了遵守法律，更要積極了解國際公認的標準，從而承擔更多的社會和環境責任并遵守商業道德。絕不可因遵守本準則而違反當地法律。RBA 準則中的標準若與當地法律有異，RBA 在界定合規性時以最嚴格的要求為準。與《聯合國商業與人權指導原則》相符，本準則中的條款來源于幾個主要的國際人權標準，包括國際勞工組織 (ILO)《關于工作中的基本原則和權利宣言》以及聯合國《世界人權宣言》。
RBA認證要求包括RBA認證總則、RBA認證工廠職責、RBA認證控制要點、RBA認證所需文件，
RBA認證具體要求如下：
（一）總則
建立應急準備、響應控制程序，通過識別、評估所有可能的事故和緊急情況，并采取相應的措施，預防或減少可能伴隨之不良環境影響和風險損失。
（二）職責
人力資源部負責對影響公司的緊急情況進行識別、評估，制訂控制和恢復計劃，明確應急組織的職責，并定期進行緊急演練。
基建/保安部負責對應急設施的定期維護、保養，以確保其正常有效。
（三）控制要點.
根據因素評價之結果，確定可能出現較大不良環境影響及危害之事故和緊急情況，制定并實施相關的預防控制措施。
各部門在潛在事故和緊急情況發生時，要迅速做好響應并采取有效措施減小不良環境影響和人身、財產損失并及時報告人力資源部。
應定期對應急程序和措施進行檢驗。
在應急計劃實施過程中或實施后，人力資源部應組織進行總結，評價應急措施之有效性。
（四）相關文件
應急準備和響應控制程序
急救控制程序
1. 組建項目團隊，認真學習RBA7.1標準，做到有的放矢
對于RBA推行企業，建議組建內部RBA推行團隊，涉及到人事行政、健康安全和環保等相關部門，大家分工協作。作為項目團隊，找到RBA項目的最新要求，比如最新版的RBA7.0審核指引，認真學習，建議逐條研究和把握。項目小組可以進行內部討論和學習交流，以加深對RBA標準的理解。當然，選定項目總負責人至關重要。
2. 適當時可以尋找外部專業機構的幫助，做到事半功倍
由于RBA是項目，企業相關負責人沒有相關經驗非常正常。如果企業有相應的項目費用預算，選擇外部專業的RBA咨詢團隊予以培訓和支持。外來的和尚好念經，對于不少企業來說，外部專家參與識別問題并提出改進建議，管理層更容易相信和接受。如果只是內部團隊推動，有時效果并不好。
3. 正視差距，積極行動，持續改善。不能坐等結果發生，也不應急于求成
對于電子行業來說，不少企業認為自身已經很規范，對于RBA標準的要求，要么覺得大題小作，不以為然，要么不管不顧，不切實際，要求推行團隊在最快的時間內達標。這兩種態度都要不得，其實要求推行RBA體系的終端客戶來說，也是希望通過識別差距，逐步改善，最終符合RBA標準要求。所以，對于企業來說，項目團隊要和企業負責人進行充分溝通，實事求是，務實推進才能水到渠成。
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本文來源：驗廠之家網 - RBA認證7.1介紹，RBA認證行為準則、RBA認證要求及RBA認證通過技巧
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