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SA8000認證體系是什么？SA8000認證體系建立、建設工作意義及重要性
人氣瀏覽: (2483) 發布時間: [2023-03-28]
SA8000認證體系簡介
以社會責任管理為核心的企業文化已成為當今企業文化建設的重要組成部分。SA8000社會責任管理體系從企業核心價值觀出發，以“積極、正面、全面”為指導思想。通過積極實施SA8000的核心理念，對社會責任進行定義，將企業社會責任置于企業發展戰略中的高度來看待，與其他管理體系接軌，成為企業發展的推動力。
SA8000是公司社會責任管理體系，簡稱SAC8000。該體系包含企業社會責任管理體系的組織架構，包括基本框架、主要內容及管理原則。SA8000體系主要包括戰略計劃；人力資源管理；內部控制；監督；信息披露；環境與社區管理；持續改進；監督；信息披露；資源開發與有效利用；員工福利；教育與培訓；持續改進；其他。該管理體系定義為：“戰略計劃、實施；責任體系、經營行為；績效考核與激勵機制等。”基于社會責任管理理論并結合公司實際情況,SA8000制定出社會責任管理目標：企業責任；員工；公司行為與責任。
SA8000管理體系是一套適用于各類組織（含公司、企業及其員工）為實現自身目標所開展各種活動，包括績效管理、員工培訓、顧客關系管理與控制、環境管理、持續改進、信息溝通（包括戰略計劃）、績效評價等方面的管理體系。其內容包含：經營決策（管理）、組織結構、信息披露、安全管理與環境保護、績效考核與薪酬制度、績效評估管理、人力資源開發等內容。并涵蓋公司整個業務活動以及與業務相關的所有職能部門（包括管理層）。
SA8000認證體系的建立
1、公司層面：制定可持續發展戰略，確立戰略目標，確定發展方向；制定可持續發展戰略；制定公司關于可持續發展的指導方針；制定和實施計劃；確定公司社會責任目標；制定公司可持續發展戰略目標和策略。
2、管理層層面：根據可持續發展戰略，制定并實施公司愿景及業務發展戰略，通過有效的管理程序來實現公司既定社會責任目標：將我們生產經營和員工所承擔風險、所作出決定、所獲得回報同公司及社區對我們有利；并使公司發展成為一家公眾公司和顧客友好、員工能與公司建立起共同愿景的企業集團(FEI);實現公司對員工及客戶共同利益最大化。
3、組織層面：建立社會責任管理體系。確定公司戰略與可持續發展目標，編制公司可持續發展計劃；開展活動、識別風險；制定相應工作計劃和組織實施；以及與顧客及社區建立持續關系等目標。
4、具體實施：根據公司戰略目標、組織實際情況制定相應的策略及實施計劃，并對實施過程進行跟蹤、評價。
5、外部環境：通過參與和監督本組織環境、社區、經濟、行為等各個層面，進行相關信息溝通、交流；接受客戶監督，以保證決策正確以及執行情況良好。
隨著我國加入 WTO后，政府和企業在積極履行社會責任方面力度越來越大，社會責任也成為企業發展一個不可或缺的環節。在當今時代，組織在不斷變化，尤其是新經濟形勢下，會面臨著許多不確定因素和風險。比如，由于市場經濟的復雜性以及外部環境的不確定性而給我們帶來了極大的挑戰；同時也導致越來越多的企業追求自身利益也逐漸表現出來為了實現企業可持續發展做出了更大的貢獻。因此，在新形勢下企業進行可持續發展就顯得尤為重要。目前國內經濟已經從高速增長階段轉向高質量發展階段。這就使得我國企業承擔社會責任及相應工作成為推動我國經濟社會持續發展、實現自身利益最大化、實現股東價值和創造效益，以及為員工創造幸福、為全社會造福的重要手段和途徑。在可持續發展框架下不斷完善企業社會責任體系建設對于當前及今后一段時期我國的企業生產經營都具有重要作用之一。所以我們一定要
按照國家要求積極推進SA8000社會責任管理體系建設步伐，加強對工作各環節管控：提高員工環保意識是企業對自身利益負責的體現；不斷完善技術管理體系也是一個不斷提升綜合管理水平及能力的過程。最終將可實現組織各項目標、實現可持續發展，這無疑將促進公司經濟效益和社會效益雙豐收。而SA8000可持續發展規劃要求我們在工作中要遵循嚴格且完善的程序把各項管理工作有效貫徹到企業每一個環節中去并以此來保障企業實現可持續而非僅僅是盈利，同時也要求對員工在生產、經營及相關活動中采取措施來保護環境，不受傷害及減少自身帶來不必要的負擔等等。這些均是一種正面和積極正面對待人與事等方面。同時也能夠使員工感受到他們所付出心血與努力帶來了收益，并且在一定程度上提升了自豪感和歸屬感，從而促進他們融入組織，形成一個更大集體。
以社會責任管理為核心的企業文化已成為當今企業文化建設的重要組成部分。SA8000社會責任管理體系從企業核心價值觀出發，以“積極、正面、全面”為指導思想。通過積極實施SA8000的核心理念，對社會責任進行定義，將企業社會責任置于企業發展戰略中的高度來看待，與其他管理體系接軌，成為企業發展的推動力。
SA8000是公司社會責任管理體系，簡稱SAC8000。該體系包含企業社會責任管理體系的組織架構，包括基本框架、主要內容及管理原則。SA8000體系主要包括戰略計劃；人力資源管理；內部控制；監督；信息披露；環境與社區管理；持續改進；監督；信息披露；資源開發與有效利用；員工福利；教育與培訓；持續改進；其他。該管理體系定義為：“戰略計劃、實施；責任體系、經營行為；績效考核與激勵機制等。”基于社會責任管理理論并結合公司實際情況,SA8000制定出社會責任管理目標：企業責任；員工；公司行為與責任。
SA8000管理體系是一套適用于各類組織（含公司、企業及其員工）為實現自身目標所開展各種活動，包括績效管理、員工培訓、顧客關系管理與控制、環境管理、持續改進、信息溝通（包括戰略計劃）、績效評價等方面的管理體系。其內容包含：經營決策（管理）、組織結構、信息披露、安全管理與環境保護、績效考核與薪酬制度、績效評估管理、人力資源開發等內容。并涵蓋公司整個業務活動以及與業務相關的所有職能部門（包括管理層）。
SA8000認證體系的建立
1、公司層面：制定可持續發展戰略，確立戰略目標，確定發展方向；制定可持續發展戰略；制定公司關于可持續發展的指導方針；制定和實施計劃；確定公司社會責任目標；制定公司可持續發展戰略目標和策略。
2、管理層層面：根據可持續發展戰略，制定并實施公司愿景及業務發展戰略，通過有效的管理程序來實現公司既定社會責任目標：將我們生產經營和員工所承擔風險、所作出決定、所獲得回報同公司及社區對我們有利；并使公司發展成為一家公眾公司和顧客友好、員工能與公司建立起共同愿景的企業集團(FEI);實現公司對員工及客戶共同利益最大化。
3、組織層面：建立社會責任管理體系。確定公司戰略與可持續發展目標，編制公司可持續發展計劃；開展活動、識別風險；制定相應工作計劃和組織實施；以及與顧客及社區建立持續關系等目標。
4、具體實施：根據公司戰略目標、組織實際情況制定相應的策略及實施計劃，并對實施過程進行跟蹤、評價。
5、外部環境：通過參與和監督本組織環境、社區、經濟、行為等各個層面，進行相關信息溝通、交流；接受客戶監督，以保證決策正確以及執行情況良好。
6、體系運作：根據SA8000計劃制定部門及各職能部門
隨著我國加入 WTO后，政府和企業在積極履行社會責任方面力度越來越大，社會責任也成為企業發展一個不可或缺的環節。在當今時代，組織在不斷變化，尤其是新經濟形勢下，會面臨著許多不確定因素和風險。比如，由于市場經濟的復雜性以及外部環境的不確定性而給我們帶來了極大的挑戰；同時也導致越來越多的企業追求自身利益也逐漸表現出來為了實現企業可持續發展做出了更大的貢獻。因此，在新形勢下企業進行可持續發展就顯得尤為重要。目前國內經濟已經從高速增長階段轉向高質量發展階段。這就使得我國企業承擔社會責任及相應工作成為推動我國經濟社會持續發展、實現自身利益最大化、實現股東價值和創造效益，以及為員工創造幸福、為全社會造福的重要手段和途徑。在可持續發展框架下不斷完善企業社會責任體系建設對于當前及今后一段時期我國的企業生產經營都具有重要作用之一。所以我們一定要
按照國家要求積極推進SA8000社會責任管理體系建設步伐，加強對工作各環節管控：提高員工環保意識是企業對自身利益負責的體現；不斷完善技術管理體系也是一個不斷提升綜合管理水平及能力的過程。最終將可實現組織各項目標、實現可持續發展，這無疑將促進公司經濟效益和社會效益雙豐收。而SA8000可持續發展規劃要求我們在工作中要遵循嚴格且完善的程序把各項管理工作有效貫徹到企業每一個環節中去并以此來保障企業實現可持續而非僅僅是盈利，同時也要求對員工在生產、經營及相關活動中采取措施來保護環境，不受傷害及減少自身帶來不必要的負擔等等。這些均是一種正面和積極正面對待人與事等方面。同時也能夠使員工感受到他們所付出心血與努力帶來了收益，并且在一定程度上提升了自豪感和歸屬感，從而促進他們融入組織，形成一個更大集體。
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