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amfori QMI介紹，amfori QMI核心理念、實(shí)施步驟及注意事項(xiàng)

人氣瀏覽: (1808) 發(fā)布時(shí)間: [2024-01-03]

amfori QMI簡(jiǎn)介
amfori QMI (質(zhì)量管理倡議) 致力在生產(chǎn)實(shí)踐和質(zhì)量管理方面，為公司提供專業(yè)指導(dǎo)和評(píng)估工具。這是一套針對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的通用標(biāo)準(zhǔn)，適用于所有非食品行業(yè)。它能避免審核疲勞，降低審核成本，共同監(jiān)測(cè)全球供應(yīng)鏈內(nèi)質(zhì)量管理與可持續(xù)發(fā)展方面的風(fēng)險(xiǎn)。
質(zhì)量管理作為一家企業(yè)優(yōu)秀管理實(shí)踐的重要組成部分，旨在幫助企業(yè)認(rèn)證其產(chǎn)品質(zhì)量。但是，現(xiàn)行的質(zhì)量管理流程種類繁多，缺少通用的準(zhǔn)則，這使衡量一個(gè)流程能否全面地在各個(gè)階段保證質(zhì)量變得尤為具有挑戰(zhàn)性。
正是認(rèn)識(shí)到了這一跨行業(yè)的對(duì)通用質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的需求，amfori攜同會(huì)員和行業(yè)專家共同推出了amfori QMI這一標(biāo)準(zhǔn)。QMI為消費(fèi)品行業(yè)量身定制，該行業(yè)產(chǎn)品種類涵蓋面廣，參與生產(chǎn)的企業(yè)規(guī)模各異，但缺少通用的審核標(biāo)準(zhǔn)。QMI在中國(guó)發(fā)布后，已經(jīng)取得了一定的認(rèn)可度。
amfori QMI的核心理念
1. 以客戶為中心：強(qiáng)調(diào)將客戶的需求和期望置于首位，通過滿足客戶需求來提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
2. 全員參與：倡導(dǎo)全員參與質(zhì)量管理，鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)的過程。
3. 過程導(dǎo)向：注重過程管理，將整個(gè)價(jià)值鏈視為一個(gè)系統(tǒng)，通過優(yōu)化每個(gè)過程來提高整體效率和質(zhì)量。
4. 持續(xù)改進(jìn)：認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)，通過持續(xù)改進(jìn)來提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率。

5. 基于事實(shí)的決策：強(qiáng)調(diào)基于數(shù)據(jù)和事實(shí)進(jìn)行決策，通過數(shù)據(jù)分析和挖掘來發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)會(huì)，從而做出更明智的決策。

amfori QMI審核的實(shí)施步驟
1. 制定質(zhì)量策略：企業(yè)需要明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和期望，并根據(jù)客戶的需求和期望制定相應(yīng)的質(zhì)量策略。
2. 評(píng)估現(xiàn)有流程：企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行評(píng)估和分析，識(shí)別存在的問題和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。
3. 制定改進(jìn)計(jì)劃：基于對(duì)現(xiàn)有流程的評(píng)估和分析，企業(yè)需要制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，包括改進(jìn)目標(biāo)、措施、時(shí)間表等。
4. 實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃：企業(yè)需要按照改進(jìn)計(jì)劃逐步實(shí)施改進(jìn)措施，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控和管理。
5. 持續(xù)改進(jìn)：企業(yè)需要不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)，通過持續(xù)改進(jìn)來提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率。

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