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      COSTCO成功法則是什么?

      人氣瀏覽: (3763) 發(fā)布時(shí)間: [2017-08-17]

              Costco成功法則
              當(dāng)Don Burdick成為Costco批發(fā)公司負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的資深副總經(jīng)理時(shí):他的部門總共擁有滿滿60個(gè)程序員位置。員工雖然都努力的進(jìn)行著日常的工作:但士氣卻非常低落。“每天你進(jìn)來(lái)都會(huì)發(fā)現(xiàn)固定的位置上有空缺:“
              Burdick說(shuō), IT部門的工作估計(jì)至少有30%集中在增加公司價(jià)值的項(xiàng)目設(shè)計(jì)上。
              這使Costco的IT部門與公司已經(jīng)發(fā)展成為全美國(guó)最大的批發(fā)俱樂(lè)部, 擁有452家商店的狀況嚴(yán)重的不同步。在過(guò)去的5年時(shí)間里, Costco的銷售額已經(jīng)從350億美元增長(zhǎng)到520億美元:這與其定位于快速渠道的廉價(jià)零售商的策略是相符的, 也是是保持Costco持續(xù)增長(zhǎng)的最簡(jiǎn)單方法。Costco在盡量低價(jià)的情況下, 給用戶提供能夠仔細(xì)挑選的高質(zhì)量商
      品。這種商業(yè)模式使得IT部門的工作非常重要, 在最近的Gartner外包會(huì)議上, Burdick用自己的IT經(jīng)歷:說(shuō)明了Costco的低利潤(rùn)操作需要保持成本低廉。
              “事實(shí)上,我們?cè)谄胀ɑ炷恋匕迳贤ㄟ^(guò)高的貨架出售貨物(倉(cāng)儲(chǔ)式超市)已經(jīng)不是一個(gè)秘密,“
              Burdick說(shuō)道, “我們需要的是實(shí)用的, 沒有任何不必要服務(wù)的購(gòu)物體驗(yàn):這對(duì)商業(yè)運(yùn)作中的IT功能提出了要求, 確定了IT部門的目標(biāo):對(duì)IT部門來(lái)說(shuō)非常重要。“
              現(xiàn)在, Burdick仍然雇傭滿了所有的程序員位置:但是IT部門的士氣已經(jīng)變得非常高漲:具體來(lái)說(shuō)是由于Burdick采取了不同以往的措施。
              在過(guò)去5年中:Burdick和位于加利福尼亞州Aliso Viejo的, 運(yùn)作一個(gè)在印度喀拉拉邦的大型軟件公司的美國(guó)技術(shù)資源(US Technology Resources LLC, UST) 公司開發(fā)了一種"混合模式“的合作關(guān)系。Costco通過(guò)UST雇傭了100個(gè)人:他們中的大約25個(gè)在華盛頓州, Issaquah的Costco總部工作, 另外的75個(gè)則在公司外部進(jìn)行工作。
              Burdick說(shuō):這種模式的執(zhí)行情況是非常好的。在公司的20, 000小時(shí)的大型合作計(jì)劃中, US echnology所使用的實(shí)際時(shí)間與估算時(shí)間之間縮小了400個(gè)小時(shí):提升了工作的效率。
              “最好的?IT部門真正的干他們的事情在我到那之前就已經(jīng)有至少5年, 今天還將繼續(xù)討論, “Burdick又說(shuō)道。
              但上面的并不總是顯而易見的。
              舉例來(lái)說(shuō):Burdick提醒人們, Costco并不認(rèn)為自己是一個(gè)需要外包的商業(yè)公司。“我們不進(jìn)行項(xiàng)目的外包:“Burdick說(shuō):“如果你曾經(jīng)和我們有過(guò)商業(yè)合作, 或者參觀過(guò)我們的倉(cāng)庫(kù),你就知道:我們自己的員工會(huì)做所有的事情,包括清潔我們自己的休息室。”
              和US Technology訂約的目的是作為一種提高IT部門工作質(zhì)量和讓IT部門對(duì)Costco更有價(jià)值的一種手段。“我們的決定不是停止解雇和外包, 而是保持雇傭和合作, “Burdick這樣說(shuō)。

                        
              根據(jù)對(duì)這種共享的天生的懷疑態(tài)度, Burdick設(shè)計(jì)了幾個(gè)他信任的決定性的步驟讓和US Technology的合作關(guān)系取得成功。他將沒有完成的項(xiàng)目做成一個(gè)列表:但是他并不需要他的部門外購(gòu)任何東西。
              我說(shuō):!你能夠使用Us Techonology:或者雇傭更多的人:做你想做的, 這完全取決于預(yù)算’, “Burdick如是說(shuō)。最初:US Technology的承諾是非常不公平的。“一些項(xiàng)目
              所需要的團(tuán)隊(duì)人數(shù)早期就能夠多被統(tǒng)計(jì)出來(lái):但另一些不能, 因此UST的人現(xiàn)在在每一個(gè)單獨(dú)的部門, “他說(shuō)道。開市:在公司內(nèi)外工作的人的比率為1:2――每個(gè)在Costco的一個(gè)印
              度籍經(jīng)理管理著兩個(gè)在印度的雇員, 現(xiàn)在這個(gè)比率變成了1:3, Burdick最終希望這個(gè)比率達(dá)到1:5。
              而在過(guò)去幾年, 在印度的與Costco合作的專家已經(jīng)有了很大的增長(zhǎng):越來(lái)越多的印度勞動(dòng)力直接地參與和學(xué)習(xí)Costco的項(xiàng)目:并從中獲益。
              “我們的工作職位在印度從來(lái)不會(huì)結(jié)束,我們所有的IT項(xiàng)目都是在印度完成:為什么?因?yàn)樗麄冎牢覀儯麄兝斫馕覀兊南到y(tǒng):他們與我們的人并肩工作,就像我們自己的員工一樣, “Burdick解釋。
              公司調(diào)整了為它的印度籍勞動(dòng)力服務(wù)的Costco大學(xué)中使用的程序:使他們理解的不止是IT, 還有倉(cāng)儲(chǔ)俱樂(lè)部的商業(yè)活動(dòng)和它的文化。“為我們工作的團(tuán)隊(duì)將自己組成一個(gè)個(gè)'夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)(DreamTeam) !, 因?yàn)樗麄冋娴氖窍朐贑ostco工作。“Burdick說(shuō)。
              優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定可以取得成功的。

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