培訓目標
        全球經濟危機絲毫沒有撤退的意思，針對目前企業所面臨原物料成本高漲，消費市場多變，庫存風險過高，利潤不斷被擠壓等種種供應鏈運行上的問題，通過培訓和成功案例分析，使學員樹立供應鏈管理的新理念，改進整體供應鏈管理水平。 課程將系統分析在快速變千的市場中， 企業應如何使其供應鏈更敏捷的應對不同的風險，以及如何透過供應鏈伙伴間的協作降低整體成本，提升企業的競爭力。
        培訓對象
        供應鏈管理、采購管理、物流管理、質量管理、技術管理、產品管理、資訊管理、行銷業務人員等相關供應鏈跨部門人士
        培訓內容
        第一部分 供應鏈管理基礎
        1.    全球經濟體系改變下給企業供應鏈提供的挑戰和機會
        2.    什么是供應鏈？供應鏈對企業的意義
        3.    供應鏈的類型，構建平衡和傾斜供應鏈時要考慮的因素
        4.    供應鏈中關鍵點的控制——上游供應商和下游渠道以及第三方物流的管理
        5.    供應鏈管理對降低企業成本的貢獻
        ?  供應鏈管理的最終目的
        ?  企業所需作的改變與能帶來的利益
        6.    供應鏈戰略與架構
        ?  案例分析不同企業的供應鏈戰略與效應
        第二部分 與供應商共同降低成本
        1.    現實中企業在供應鏈運行中所遇到的問題
        ?  四大現象如何阻礙了供應鏈協作關系
        2.    同供應商建立雙贏合作伙伴關系對降低成本的重大意義
        ?  案例分析同供應商建立合作伙伴關系發展
        3.    如何透過新產品開發協作降低成本
        4.    如何對供應商由事后檢討轉為互相協作完成目標
        5.    以整體效益為前提與供應商分擔風險
        第三部分 采購成本控制
        1.    采購總成本的觀念
        ?  影響采購價格的因素
        2.    全方位供應市場的分析
        ?  如何運用不同的采購策略對待不同的供應商
        ?  善用過去的歷史參據作預測
        3.    原物料漲浮與產品成本的關系
        ?  如何因應原物料成本的上漲
        4.    有效控制采購成本的方法
        ?  價值工程分析
        ?  改善采購流程
        5.    發展協作關系如何降低采購成本
        6.    作好供應商分類法有效控制成本
        第四部分 供應風險控制
        1.    了解不同供應風險類型與影響
        2.    增加供應鏈彈性的方法
        3.    什么是牛鞭效應？如何降低牛鞭效應的方法
        4.    持續改善供應鏈流程的方法
        5.    庫存控制的目的和基本思路
        6.    供應鏈管理績效評估
        ?  設定供應鏈績效指標
        ?  如何建立內部預警機制
        講師簡介               
        申明江老師
        物流采購供應鏈實戰管理專家
        曾任：信義汽車玻璃（控股）公司供應鏈事業部經理
        曾任：大連錦程國際物流有限公司商務經理
        英國CIPS國際采購與供應職業資格認證高級培訓師；
        《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編；
        《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員；
        《中國海關》雜志、《商界評論》、《現代物流報》、《企業觀察報》供應鏈專欄常年特約撰稿人。
        深圳市創思維企業管理技術服務有限公司特聘講師
        相關數據：
        ---15年專注于物流采購供應鏈領域
        專業幫助為庫存高、成本漲、反應慢而苦惱的企業或人；
        ---培訓學員累計超15，000人次；
        ---客戶滿意度達95%以上；
        ---多年多家媒體發表專業文章150，000字以上；
        ---出版專業書籍9冊；
        主講課程：
        --供應鏈系列--
        《精益物流與供應鏈管理優化策略》
        《卓越供應鏈企業十大基因》
        《工業4.0時代制造業供應鏈模式創新》
        《電商供應鏈運營實務》—B2C、B2B模式下的采購、倉庫、配送管理實踐
        《供應鏈金融模式創新與風險控制》
        《S&OP-制造業銷售與運營計劃》
        --物流系列--
        《TPM庫存控制策略》
        《高效倉儲管理實戰技能訓練》
        《精益物流管理》
        《生產計劃與物料控制PMC》
        --采購系列--
        《供應商報價拆分與采購成本控制》
        《供應商開發、評估、選擇與管理》
        《籌碼致勝的雙贏采購談判策略》 
        熱門課題：
        客戶名稱
        課題
        返聘期數
        合作密度
        美國HA供應鏈
        《物流管理優化》( 包含倉儲模塊)
        每月
        長期顧問
        中國移動(廣東,四川)
        《精益物流與供應鏈管理優化》
        每月
        長期
        上海電氣
        《采購成本控制與供應商管理》
        3
        1年
        上海海得控制
        《策略性供應商管理、采購計劃、談判》
        3
        1年
        上海數據港
        《采購戰略規劃、架構與流程優化》
        2
        1 年
        上海莊臣
        《供應鏈視角下的產銷計劃協調》
        2
        2年
        上海麗芙家居
        《供應商管理、采購談判、 物流管理》
        4
        2年
        深圳青島啤酒
        《精益物流、采購管理》
        4
        3年
        北京神華物資
        《采購、物流管理》
        6
        2年
        蘇州協鑫電力
        《供應商管理、采購談判、 物流管理》
        2
        2年
        北京中廣核電
        《采購戰略規劃、架構與流程優化》
        2
        1年
        唐山中車（北車）
        《精益物流與供應鏈優化策略》
        2
        2年
        株州中車（南車）
        《精益物流與供應鏈優化策略》
        2
        2年
        可口可樂（廣州、廣西、山東）
        《S&OP銷售運營計劃》
        3
        2年
        ……
        參與項目：
        2013年，深圳OSA公司以改善倉儲布局、訂單分揀策略設計、訂單處理流程優化、配送線路優化等策略，實現年物流總Cost down 10%目標。
        2014年，湖南某重工企業通過產品族分類、改變計劃周期、將MTS生產模式變為部分ATO/MTO模式,實現年降低庫存10億元,客戶交付準時率達到90%。
        2014年，北京神華物資采購通過以優化采購架構、實施集中采購、“采”“購”分開、品種族分類、精減流程等策略實現采購成本降低7%。
        學員評價：
        專業、系統、生動、務實！
                            ---- 劉愛文  東芝泰格信息系統（深圳）有限公司
        企業與企業之間的競爭更多體現在供應鏈之間的競爭，先進的管理理念和精湛的管理方法，將為企業創造新的收益。申老師課程幫我厘清了目標，找到了方法。
                            ---- 毛志華  住友電工電子制品（深圳）有限公司
        課程案例豐富信手拈來，相關內容融會貫通，將生硬的話題活活演繹，對學習者拿來就用非常務實。
                            ----陳愛  深圳三星科健移動通訊技術有限公司
        課程對供應商關系策略以及供應商選擇與認定、評估及激勵、談判的講釋讓專業人士深受啟發。
                            ----全軍  深圳愛默生電子有限公司
        課程三大特點：
        實用：個人經驗結合世界優秀企業的最佳實踐為客戶提供100%針對性培訓定制，保證所學即所需。
        實效：通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實現理性知識感性演繹，感性知識理性升華，為學員100%接收提供支持
        實操：課程結束提供給學員電子版操作工具，參考范例，為100%落地提供利器。
        演繹三大風格：
        激情：200人場地不需嘜
        通俗：看申老師各大報紙，雜志，網站文章，所寫即所講
        嚴謹：如果還沒有聽過申老師課，先看他的PPT從結構設計，色彩搭配，單頁圖片……是否是領域標桿
        學員三大收益：
        樹榜樣--解決態度問題WHY： 以行業標桿塑造學員職業夢想。
        學方法--解決技能問題WHAT：提升學員實操技能。
        提效益—解決營利問題HOW：通過態度轉變，能力提升，工具運用，提升績效。
        培訓客戶：
        大型國企：
        北京神華物資、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、華電榆橫電廠、中國石化（吉林）、中國移動（四川、黑龍江、重慶、綿陽）、中航工業、蘇州協鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、鑫雁印刷（中國郵政）、廈門現代碼頭、沈陽北方廣電、井神鹽業、昆明地鐵……
        生產制造：
        上海松下、上海華測、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車（北車）、株州中車（南車）、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購、順德美的（空調事業部）、深圳創維電子（機芯）、深圳長城計算機、邁瑞醫療、富士康深圳（中央采購）、TCL惠州、偉成金屬、深圳能源、深圳賽格科技、瑞凌實業、飛毛腿電池、業際光電、賽爾康科技、福建三盛實業、全友家私、百強家私、LoeweOpta GMBH(德國）、深圳市力可普爾電子、深圳市東山防水隔熱工程、深圳市顯控自動化、新美亞通訊設備、捷和百得制造、德昌電機（深圳）、柳州五菱汽車、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、先行電氣、深能安所固電力、深圳華寶科技、深圳保凌影像等知名企業……
        快銷、電商、服務行業：
        北京大成食品（肯德基）、武漢伊利、呼和浩特蒙牛集團、南寧可口可樂、山東可口可樂、廣州可口可樂、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、深圳（OSA）歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業、廣州自來水……
        上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流（麥當勞）、深圳天維思科技（物流軟件）、深圳迪達物流、甘肅鼎力物流……
        部分授課相片：
        深圳賽爾康
        《采購綜合技能提升》
        太原鋼鐵
        《物流與供應鏈管理》
        昆明地鐵
        《倉儲管理與庫存控制》
        珠海外商協會
        《供應鏈管理》
        深圳博維
        《雙贏采購談判》
        四川移動
        《物流與供應鏈管理》3期
        唐山北車
        《采購戰略與供應商管理》
        北京神華物資
        《采購技能提升》
        深圳天維思
        《物流與庫存管理》
        成都全友家私
        《采購談判技能訓練》
        綿陽移動
        《向供應鏈管理要效益》
        南昌
        《采購成本控制與供應商管理》
        武漢伊利牛奶
        《向采購要利潤》
        福建三盛
        《供應鏈視角下的客戶關系》
        廈門物流協會
        《物流配送與電子商務管理》
        呼和浩特蒙牛
        《精益物流》
        供應鏈成本管控 報名表
        課程信息
        培訓地點
        深圳市寶安區西鄉大道298-12號    寶悅大酒店四樓宴會廳
        培訓時間
        2017年11月28日（9：00-17：00）
        培訓費用
        RMB 1500元/人
        費用包括
        午餐、資料費、導師費、茶點              
        聯 系 人
        陳先生
        聯系電話
        0755-23711736  27512508
        電    郵
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