亞馬遜審核工廠怎樣回避高風險？
         亞馬遜審核守則未能解決的問題及限制
        不單只不同參與者（Stakeholders利害有關人）的關系有所改變，我們對行為守則的限制及困難亦有了更進一步的了解，例如：
        （A） 工廠檢查的質素，尤其是商業驗證公司所進行的驗證
        ──驗證表面問題（流水作業式）
        ──外行人做，不了解工廠的文化及問題
        （B）只集中技術性問題，忽視系統（深層）問題
        （C）太多守則，大多標準
        ──(為不同品牌公司的標準)重復驗證
        ──工廠管理層花太多時間應付驗證，又要守交貨期限，而非針對實質改善<
        ──工廠上有政策，下有對策，兩本賬簿等，難以監察
        （D）工人不認識行為守則，工人無介入執行及驗證
        （E）工人投訴渠道不暢通，要靠外方驗查人員，買家來打救

        （F）有限進展，并無持續性及實質改變。

                 
        經過幾年來的經歷，如今是要進一步提升的時候。雖然守則可帶來改變空間，但我們要有一套有創意的策略去達到有持續性的改善，ETI提供了一個平臺去探討不同的方法，去解決這個那個問題。
        品牌公司推動勞工標準責無旁貸
        品牌公司做生意，出產貨品的同時亦要兼顧行為守則的落實，并作出承諾。
        ──驗查公司要快速交貨的影響：因為不能又要馬兒（承包商/生產商）好，又要馬兒不吃草。
        ──驗查公司應把外包及訂價政策與執行守則同步進行
        行為守則是推動持續性改變的第一步
        ──守則應被視為處理技術問題的入手，第二步應讓工人有份參與改善條件
        ──守則是短線，以達到長線由工人參與去監察守法
        ──守則是一個機會去擴大社會對話及擴展討論如何可以改善工人的生活

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