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員工培訓(xùn)：新員工入職管理、公司制度培訓(xùn)
第一條：一般要求1.培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責，并結(jié)合個人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。2.凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。3.全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人力資源部為主要權(quán)責單位，各相關(guān)部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。4.全公司的培訓(xùn)實施、效果反饋及評價...
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員工培訓(xùn)：員工素質(zhì)提升、能力業(yè)務(wù)培訓(xùn)
為提高新員工培訓(xùn)效率與效果，需要制定并實施相應(yīng)的管理制度。一、目的為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》以下簡稱本制度，作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。二、適用范圍凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評...
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員工培訓(xùn)：入職培訓(xùn)、部門培訓(xùn)及培訓(xùn)考核
第一章總則一、目的1、配合公司的發(fā)展目標、業(yè)務(wù)方向，通過培訓(xùn)提高團隊競爭力、戰(zhàn)斗力，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要;2、使員工不斷適應(yīng)公司發(fā)展，并且滿足員工個人能力經(jīng)驗提升的需求，使員工達成個人發(fā)展目標;3、加強對公司培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，在競爭中保持人力資源優(yōu)勢。二、原則1、有效性原則：員工培訓(xùn)后能達到培訓(xùn)的目的：學(xué)到某方面的知識、提升某方面的技能或養(yǎng)成某方...
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招聘人員培訓(xùn)：高效甄選人員技巧
高效招聘人員甄選技巧：課程大綱第一章崗位對人才的要求第二章制定招聘計劃(一)崗位人員需求分析1.年度各部門崗位人才需求調(diào)研2.編制年度人才需求計劃表3.月度部門人才需求（增補）申請(二)制定人員招聘計劃1.制定年度招聘計劃2.制定具體招聘活動計劃(三)簡歷篩選1.簡歷篩選程序2.簡歷篩選應(yīng)注意問題?案例分析：人事主管簡歷篩選第三章面試技巧(一)面試考察點1.完成工作任務(wù)能力要求...
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人員招聘培訓(xùn)：招聘面試與選拔技巧
招聘培訓(xùn)內(nèi)容介紹：第一部分招聘如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。培訓(xùn)重點：深刻認識面試的目的與重要性、新定義和不良面試的代價；深刻理解如何通過面試建立良好的企業(yè)形象。第二部分招聘流程圖中的關(guān)鍵步驟。培訓(xùn)重點：了解工作描述。成功選擇員工的第一步是了解工作內(nèi)容。執(zhí)行本崗位工作需要哪些知識、技巧和能力？行業(yè)和組織有哪些特征和趨勢會影響該工作的履行？第三部分招聘渠道分析。培訓(xùn)重點：介紹常用的招聘...
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人員招聘培訓(xùn)：校園招聘實戰(zhàn)技巧培訓(xùn)
培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)大綱一、如何提煉本企業(yè)的核心優(yōu)勢和競爭力二、校園宣講重點注意事項1、學(xué)生對企業(yè)最關(guān)注的是什么？2、什么人適合擔任宣講人選3、校園招聘現(xiàn)場布置注意事項三、學(xué)生就業(yè)信息渠道解析1、學(xué)校網(wǎng)站就業(yè)信息渠道2、企業(yè)招聘宣傳海報渠道3、院系QQ群渠道4、其他渠道三、校園招聘宣講技能提升訓(xùn)練1、宣講時宣講PPT設(shè)計技巧2、宣講內(nèi)容的邏輯關(guān)系設(shè)計3、宣講時企業(yè)重點優(yōu)勢如何突出4、...
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人員招聘管理、面試技巧內(nèi)容培訓(xùn)
關(guān)于招聘的重要性和前提培訓(xùn)內(nèi)容第一部分、雇主品牌建設(shè)一、什么是雇主品牌二、雇主品牌如何給企業(yè)帶來招聘優(yōu)勢？三、建設(shè)雇主品牌的方式四、雇主品牌的推廣與維護第二部分、人力資源招聘與配置的年度規(guī)劃一、年度招聘規(guī)劃1.招聘環(huán)境分析2.運用市場運作策略3.人員需求預(yù)測中需要考慮的因素二、人力資源的供給預(yù)測及方法1.企業(yè)人力資源總量平衡，結(jié)構(gòu)不平衡的措施2.企業(yè)人力資源供不應(yīng)求的措施3.企...
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勞動管理介紹，勞動關(guān)系管理內(nèi)容、分類及方法
勞動關(guān)系是人力資源六大模塊之一，是一種很重要的勞資雙方關(guān)系。企業(yè)人力資源資源首先要了解清楚勞動關(guān)系管理的含義及其基本要求，盡量多得去掌握做好勞動關(guān)系管理的方法以及其遵循的原則，成為一個合格地真正為企業(yè)和員工雙方服務(wù)的人力資源管理人員。究竟什么是勞動者關(guān)系管理呢？勞動者關(guān)系管理的方法有哪些呢？接下來讓創(chuàng)思維驗廠之家網(wǎng)小編給您帶來答案。勞動關(guān)系管理的定義：通過規(guī)范化的管理，使勞動關(guān)...
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創(chuàng)思維HR考勤系統(tǒng)介紹，應(yīng)用特點及優(yōu)勢
創(chuàng)思維HR考勤軟件智慧功能創(chuàng)思維人事考勤系統(tǒng)通過先進的考勤算法，系統(tǒng)自動并快速算員工出勤情結(jié)果，并實時反饋異常結(jié)果，確保過程的及時性與準確性。通過智能化的排班方式，配以精確的加班管控與合理的調(diào)休方案，最大限度的提升作業(yè)效率與工時成本，為企業(yè)帶來更好的效益。1.數(shù)據(jù)接入多元化多型號考勤設(shè)備多途徑移動簽到第三方應(yīng)用、流程數(shù)據(jù)2.排班計劃管理人員排班計劃隨時調(diào)整轉(zhuǎn)班、輪班、倒班內(nèi)部人...
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創(chuàng)思維考勤管理驗廠系統(tǒng)介紹
創(chuàng)思維考勤驗廠系統(tǒng)●以A賬為基礎(chǔ)，參數(shù)化自定義設(shè)置過濾條件；●自動生成符合驗廠要求的B賬套數(shù)據(jù)；●全員參保，杜絕罰款，無童工；●打卡時間在標準時間15分鐘范圍內(nèi)，七休一，超時加班自動截取時間點；●工資差額部分自動分攤到其它工資項目上，應(yīng)發(fā)工資、所得稅和實發(fā)工資與實際發(fā)放數(shù)據(jù)保持一致。創(chuàng)思維考勤管理系統(tǒng)應(yīng)用特點：●隨時隨地從任何設(shè)備高效管理員工的出勤、出差、加班、休假；●通過將班...
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